沈阳富禹房屋开发有限公司总经理 鲍大鹏
鲍大鹏，沈阳富禹房屋开发有限公司董事长鲍晓龙之子。这位年轻的“90后”总经理，作为未来沈阳富禹地产企业文化、经营理念的继承者和执行者之一，亦被广泛关注。
“怎样才能够立足当前，在继承父辈优良传统的基础上，积极谋求升级和发展?怎样才能不墨守成规，持续不断地创新和超越自我?怎样运用现代管理办法，提高产品质量和管理效率，在激烈的市场竞争中胜出?”
这位“楼市新青年”侃侃而谈：“靠着一份执着和真诚，富禹地产用10年时间发展成为沈阳举足轻重的房企。我们传承的不仅仅是富禹地产的产业，更多的是一份责任。这份责任在我的心中远远要比财富更重要。”鲍大鹏认为：“作为‘企二代’，从父辈手中接过有形的企业，必须怀揣一颗感恩心，担起我们的责任，以永葆创新的激情，创造企业发展的美好未来。”
传承责任、诚信和进取DNA
Q：海外留学的经历给你最大的收获是什么?
鲍大鹏：我乐于挑战，喜欢接触新鲜事物，于是选择了约克大学，选择了我喜欢并乐于钻研的经济管理学。在加拿大的这几年，不仅开阔了眼界，学到了专业最前沿的知识，更是自我完善历练成长的一场洗礼。在那里我建立了自信心，找到了属于自己的生活方式。这段海外留学的经历将成为我人生中最宝贵的财富。
Q：作为未来富禹地产的继承人之一，沈阳地产界大亨鲍晓龙先生的儿子，你会有压力吗?你父亲对你有怎样的要求?
鲍大鹏：我的父亲鲍晓龙先生对建筑质量特别苛求，同时更注重科学、人性化的管理。他经常跟我说，作为一个真正的企业领军人物，必须拥有多种角色：在员工面前你是企业的领导者，也是他们的亲人、兄弟，要为员工提供最好的福利，用科学人性化的管理来带领员工一起为共同的事业奋斗。富禹地产给员工的绝对不仅仅是一份稳定的工作，更是一份事业。在业主面前，你是他们的亲人、朋友。要多学会换位思考，多从产品质量、服务上下功夫，客户的口碑永远都是第一位的。在我眼中，父亲既是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑，又是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
从小在我的印象里，我父亲车子后备箱里常年放着两双鞋，一双胶鞋、一双雨鞋。因为他经常到工地检查工程质量和进度，发现问题，随时改正，这已成了他的一种生活习惯。他也是在用实际行动来影响教育我们，这也就是身教胜于言传的道理吧。
父亲是我的良师益友，是我心目中的榜样，教会我如何做人，如何去认知这个世界。每一次与父亲的交谈，都让我对生活和工作有全新的方向。我也深知未来我们将传承的不仅仅是富禹地产的产业，更多的是一份责任，对广大富禹地产业主的责任，对每一位富禹地产员工的责任。这份责任在我的心中远远要比财富更重要，因为没有客户的良好口碑，没有富禹地产员工的齐心协力，就不可能有今天富禹地产的辉煌。
Q：你2013年回国当年便创下了依云首府项目11亿元的销售业绩，你认为最重要的原因是什么?
鲍大鹏：业绩是团队共同创造的，一个好的市场环境加上一支优秀的经营团队，这才是取得11亿元销售业绩的核心所在。
另外我想说，富禹地产的品牌和口碑是做出来的。我们将依云首府项目定位高端，就是想通过富禹地产多年来积累下来的开发经验和企业品牌，为于洪广场地区打造一个真正的高端住宅项目，填补该地区无高端商业的空白，同时，大力提升该地区居民的生活品质和商业氛围，满足周边群众的消费需求。
Q：依云温泉小镇是一个温泉地产项目，在沈阳这样一个寒冷的北方城市，开发依云温泉小镇是出于怎样的考虑?市场反应如何?
鲍大鹏：依云温泉小镇项目位于于洪区光辉街道与蒲河西岸交会处，分两期开发。一期共建设40栋住宅和1栋温泉会所。其中，住宅项目包括高层、别墅、叠院等多种建筑形态，现已全部入住。温泉会所占地面积约6000平方米，总建筑面积10692平方米，目前主体已全部完工。
由公司斥巨资打造的温泉井，出水温度高达70℃左右，入户后可以达到40℃以上。公司在项目周边打造了500亩现代生态农庄，分田到户，家家有地种，业主可以随时采摘和享用绿色果蔬。项目西侧依托蒲河景观带修建了一座20万平方米的景观湖，现定名为“御龙湖”，并在湖内开设了观湖平台、儿童娱乐区、游船码头、露营区、烧烤区、垂钓区、环岛自行车、健身区，可提供多功能养生、游玩、娱乐一条龙服务。
开发温泉项目，不仅拉动了该地区的经济，也给这里的村民带来了实实在在的好处。通过政府动迁，有270户村民住进了回迁楼，村民存款也增加了，全村存款额高达3000多万元。同时，项目租用农场用地近400亩，每户每年至少增加1万元的租金收入;公司常年雇用当地100多名村民，从事温泉小镇物业、农场经营、景观湖养护等服务性工作，平均每户安排1人，这样每户每年还可增加1万多元的劳务收入。
Q：在你看来富禹地产最核心的竞争力是什么?
鲍大鹏：集开发、建设、物管三位一体的运营模式，使富禹地产在市场竞争中占尽先机。这种运营模式首先在机制上就杜绝了相互推诿的情况，使每一项工程、每一个细节都近乎透明而又紧密链接，不但提高了工作效率，更大大降低了成本。成本降低了，开发商自然就会让利给购房者。
“无论是对待我们的客户业主，还是我们富禹的员工，都要像对待自己的亲人和朋友一样，讲诚信，肯付出。”这是我父亲经常挂在嘴边上的一句话。他的办公室总是跟着新开发的小区走。企业开发哪个项目，他的办公室就搬迁到哪里，甚至还将家也搬到相同的园区里。他喜欢每天晚饭后和业主坐在一起，听取业主对小区的意见和建议，对业主合理的要求和好的建议，他都会予以采纳。回国后我也搬到了依云首府，和我的业主成了邻居，经常和他们交流，不断地改进服务。
我不敢说富禹地产是房地产企业中最精英的团队，但是有一点我可以保证，那就是这是一支最诚信、最团结、最敢于创新的队伍。所有富禹人的人生价值凝聚在我们的产品价值中。从严把工程质量关，到新媒体创新营销，再到人性化的物业服务管理，都凝结着富禹人的智慧和勤劳。富禹地产给予富禹人的是一个“家”的归属感。在富禹地产，员工家里的采暖费、电话费等费用支出，都由公司负担。企业还有员工食堂，供员工免费就餐。为过生日的员工订生日蛋糕，业绩好的员工，年年涨工资，年底的红包更是越发越厚。员工结婚或家里发生特殊事情，公司的领导层都会亲自到场并嘱咐公司派人派车予以帮助。
中心集群效应成就富禹
Q：富禹地产目前所开发的项目都在于洪区，沈阳地产界许多人都认为是富禹地产改变了于洪。你认同这种说法吗?
鲍大鹏：在我看来，说富禹地产改变了于洪，不如说是于洪区成就了富禹地产。我们之所以一直在于洪开发，一是对于洪熟悉，二是对于洪的发展有信心，三是于洪的服务好。多年来，于洪区委、区政府对我们企业非常关注并给予了大力支持和帮助，这也坚定了我们深耕于洪的信心与决心。
富禹地产和于洪这块土地有着不解之缘，我是地地道道、土生土长的于洪人，对于这片土地有着深厚的感情。我的父亲鲍晓龙先生在没做开发之前，在于洪区政府部门工作了二十几年。他常对我说是于洪这片土地培养了他，现在选择这里做开发，也正是想回报这片热土。实际上，富禹地产从创建之初，就没有离开过于洪，并一直深耕于洪。对于洪广场地区，我们并不陌生，而且充满感情。也许正是因为我们很早就关注于洪广场，并做过全面科学的区域发展调研，所以，我们更加了解于洪广场这个区域未来的发展潜力和区域价值。
Q：富禹地产2016年有哪些新的计划?在你看来，沈阳开发商面对的最大挑战是什么?
鲍大鹏：未来我希望能够在继续扎根于洪发展的同时，进一步将富禹地产的版图扩大。2016年，富禹地产将在皇姑区开发新项目，在保持富禹地产建筑品质的同时，打造精品学区住宅项目。除此之外，富禹地产已经开始在海外开发房地产项目，希望能够为更多人带来精致、尊贵的高品质生活。
目前沈阳房地产市场持续处于高库存状态，各开发企业加速资金回笼，合理定价，灵活销售，仍会成为主流市场竞争策略。房地产企业进入激烈竞争阶段，专业化、执行力和成本控制显得尤为重要。在资金来之不易的情况下，优质项目决定了公司盈利性和可发展性。项目的区位、成本和产品结构是去化的关键。开发商需严格考量城市及区域的发展潜力，谨慎投资扩张。
后记：
沈阳地产圈活跃着这样一批年轻人：他们是“70后”“80后”，甚至是“90后”;他们是众人眼中的“高帅富”“白富美”;他们受过良好的教育，富有创新精神;他们传承着父辈们开创的地产事业，成为沈阳本土正在崛起的楼市新一代。
鲍大鹏颠覆了我之前对“90后”的认识。他低调、谦和、沉稳、干练，在与他的交谈中能感受到他身上很强的使命感和责任心。成功的创业经验需要发扬和传承，面对新的市场环境需要不断地创新突破，这正是所谓的“守正创新”。
要富而思进、踏实做人;要承担责任、传承使命;要求新思变、敢于超越……这些“楼市新青年”，让我们看到了未来中国房地产业不断发展进步的力量!
