为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度：
（1）建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。
（2）建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。
（3）实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。
（4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
（5）认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。
（6）坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。
（7）不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。
