春节后，荆门市住建委分别提请市委副书记、常务副市长胡功民，市委常委、市政府党组成员赵俊，市人大副主任陈启华、市政府副秘书长秦少华等领导研究解决城建项目建设困难和问题，并召开项目前期工作推进会、象山大道、荆门北、荆门南、城区集中供热等城建重点项目调度会，主动作为、自我加压，强力推进城建重点项目建设。截至目前，已有42个项目开工建设，象山大道等一批重点项目建设正在有序推进，所有新建项目正在紧张开展前期工作。
压实责任，全力抓好项目前期工作。结合漳河新区重大项目布局、各工业园区产业项目落地、重要民生工程的实际需要，合理安排城建项目前期工作时序。详细制定项目前期工作路线图、时间表，将立项、可研、环评、规划选址、土地预审、初设、施工图设计、建设用地、财政评审、工程招标等项目前期的每个环节、每个步骤，落实到专人，明确具体时间节点。并安排一名班子成员专司项目前期工作，定期调度，统筹推进项目前期工作；加强与市发改、土地、财政、规划等部门衔接，形成工作合力，确保城建项目依法依规按照基本建设程序完善各项前期手续。
挂图作战，全面推行作战图计划。结合项目建设实际，对每个分部分项工程均明确具体的时间节点，时间精确到天，节点具体到每道工序，责任落实到每个班组。在每个项目部挂图上墙，对每一个重点项目实行每天跟踪检查、每周盘点分析，严格实行“打表考核”、硬账硬结，决不允许进度滞后作战图计划，确保重点城建项目严格按照时间节点快速推进。打破常规，进一步优化施工组织方案，把时间排满，把空间占足，在不扰民，不影响高速时段的交通、不增加新的扬尘的条件下，实行“5+2”，“白+黑”，24小时连续作战，强力推进项目建设。
集中发力，促进项目建设大提速。连日来，市委副书记、常务副市长胡功民，市委常委、市政府党组成员赵俊，市人大副主任陈启华、市政府副秘书长秦少华等领导采取现场办公形式，协调解决项目建设中的困难和问题，并对近期工作进行安排部署。象山大道、荆门北、荆门南、城区集中供热等城建重点项目指挥部人员全部下沉到一线，与项目部合署办公，各成员单位安排专人陆续进驻，确保项目建设步调一致，指挥统一。每个项目建立了“微信群”，及时沟通信息，互通情报。市住建委继续推行“二分之一”工作法，除纪委书记外，其他班子成员牵头成立一个服务专班，实行一个项目、一名领导、一个专班、一张作战图、一套推进办法、一抓到底，对工程进度、质量、安全跟紧盯牢，具体负责包联项目的实施和推进，积极为项目建设做好各项服务协调工作。
定期督办，建立项目建设新常态。大力实行123工作法，即检查核实当天的任务量，安排部署第二天的工作，谋划第三天的工作重点。建立项目参建单位分级负责机制，坚持“每天一碰头、每周一调度”，每周定期召开一次工程例会，通报进度，加压增责，及时协调解决施工中存在的问题。住建委系统内部能够解决的困难和问题，当天务必落实到位，绝不过夜。对涉及其他部门协调配合的问题，及时提请指挥长、市委市政府主要领导协调解决，为项目建设营造良好的施工环境。强化质量安全管理。组建市政工程监管工作专班，对工程建设的每一个环节实行全过程跟踪管理与监督，切实把好每一道建设程序、每一个施工环节，争创省级市政工程金银奖。加强督办，提请市委市政府督查室将城建重点项目建设纳入大督查体系，进行重点督办，跟踪问效；实行问题销号制，每周编发项目建设简报，及时通报项目建设进展情况和存在问题，确保项目建设扎实推进。
