从城市建设到城市运营
面对房产界巨大的挑战与转型的机遇，近两年，不乏一线房企做这种“高大上”转型。有的以商业配套为主体，满足基础的配套需求，有的以服务为主体，构造生活购买需求之外更多的学校、医疗配套。有的与政府联合进行公建配套的区域型带动。在探索的道路上，万科立志做城市配套服务，在社区配套服务中推陈出新;绿地放眼产城一体，推进城镇化建设;龙湖转身生活服务集成商，向着“三好”目标前进;首创置业开发新模式，其中“产业+奥特莱斯”的商业模式引发业界关注。中国房地产已经从单一的产品设计，底商配套，先建房子再等待区域成熟的时代已经被“城市运营”所取代，众多城市运营式操盘的出现，见证了中国人的人居观念正在走向成熟。 以国外的经验来说，政府机构和开发机构会先行对公共交通系统，城市配套进行打造，也就是所谓的“TOD”的开发模式。这与纯粹的地产开发的本质区别，就在于“资源整合”。
今年成都市场大热的金沙城项目，在城市运营的理念上，具有相当的代表性。首先背后的推手，是此前一直相当低调的太行瑞宏和中国绿色建筑的佼佼者朗诗集团，太行瑞宏此前相当低调，从今年3月大手笔拿下金沙地王后，一直备受市场关注，据了解，太行瑞宏是由朗诗、四川发展、阳煤合资组成。据透露，该公司股东之一是山西的太行地产，它是阳泉煤业下属公司，阳泉煤业为山西省属五大煤炭集团之一世界500强，中国百强，去年营收1800多亿。作为整个百仁片区的一级整理商，从宏观角度来制定打造方案，所以拿下片区内地块性质多元化的建设用地。整个百仁生态区的打造，无疑是给金沙片区整个高端住区有着划时代的意义。朗诗集团作为项目的操盘方，更多的将重心放在绿色建筑和绿色生态打造上。健康是经济发展到一定程度，改善需求爆发后的必然热点。实力雄厚的一级土地整理方和有远见的开发公司合作，这是真正的市场洼地。
金沙城除了低密度的高端住宅，还会有学校、高端商业、公园商业、医疗、星级酒店、艺术展会等配套。并且对金沙板块的道路也将会整改，通过路网的建设，解决内外金沙被三环断层的问题，道路打通，区域的价值自然就会打通。
从开发模式上，平台的资源整合或将成为下一步城市运营的突破口。两家甚至多家企业整合自身的优势和资源，在整盘打造上发挥各自的最大效用。太行瑞宏和朗诗的联合，对“资源整合”城市运营做了非常好的范例。不仅对片区附加值可以做到更好的提升，带动整个片区的发展和人口结构改善;还将在开发模式上将整个行业水平提前至少10年，做出自己独特的差异化。
