在深化小型水利工程管理体制改革试点工作中，西宁市大通县通过创新多元化管理模式，明细工程产权，落实管护主体，探索积累了可复制可推广的试点经验。
为创新管护模式，大通县采取分类指导和逐项落实的方法，在探索建立专管机构+专管人员的管理模式基础上，针对不同类型工程特点，因地制宜地采取了专业化集中管理及社会化管理等多种管护方式，通过发展小型水利工程维修养护专业化服务机构、农民用水协会、水利专业合作社等多种形式服务实体，积极引导产权所有人从事小型水利工程的经营管理。各乡镇根据自身实际，组建了1家小型水利工程管护公司，采取政府购买服务的方式，承担起了公益性小型水利工程日常管理和维护。
为进一步明晰工程所有权、使用权，该县对现有农村河沟、小型水闸、小型泵站、堤防等小型水利工程，按照原所有权归属和工程受益情况确定其所有权和使用权。产权所有人与管护主体在商谈、达成共识的基础上，签订了《小型水利工程委托管理协议书》。
截至目前，该县已明晰工程产权322处，颁发《小型水利工程产权证》322本，落实管护主体368个，颁发《小型水利工程管护权证》368本，管护主体落实率100%。据悉，经过四年的探索实践，该县采取的“就近打捆、集中委托”和“水管单位+村民组织”方式，得到了国家和省市的充分肯定。
2015年8月首次承办了全省小型水利工程管理体制试点改革现场观摩会，推广了试点做法和经验。通过此项改革，彻底解决了大通县农村小型水利工程权责不清、管理混乱、效益低下的突出问题，提升了农村小型水利工程管理水平。
