日本M.A.O.一级建筑士事务所董事长、首席设计师 毛厚德
您好，可以向我们网友介绍一下您自己吗?
毛厚德：我曾在东京工业大学学习建筑，师从日本著名建筑大师坂本一成。1992年获得东京都立大学建筑意匠学硕士学位后，就开始建筑设计领域的工作。毕业后在(株)日本设计任首席设计师，1994年在日本成立M.A.O.一级建筑士事务所。2000年，我回到上海，创建了艾麦欧(上海)建筑设计咨询有限公司，至今在建筑设计领域奋斗了近三十年。代表作品有日本东京国际时装中心、日本东京品川新干线大厦、日本东京迪斯尼海、上海五角场万达广场、上海主角、大连万达中心、花桥游站、无锡灵山拈花湾等项目。
为什么会选择建筑师这个职业作为终身奋斗的目标?
毛厚德：我一直对城市中的各种现象，特别是城市空间形态与人的关系，抱有强烈的兴趣。我始终认为，空间形态只是一种工具，它的本质来源于人们对各种聚集要求的需要，而设计师是一个观察者、发现者和组织者。从进入东京工业大学开始，我先后师从日本设计大师坂本一成先生、小林克弘先生等著名建筑师，他们的宝贵经验的传授，都有助于我对空间的感知能力得到质的提升，同时，我也更深刻地明白，建筑师这一职业对人们的生活所产生的根源性影响。这些都是让我为建筑设计行业奋斗终生的源源不绝的动力。
您强调自己是“一个非定势思维的推崇者;合理逻辑的分析者;隐在秩序的洞察者“。我们一般认为定势思维与逻辑、秩序之间存在一定联系，为什么您会在逻辑和秩序之中，要强调自己的非定势?
毛厚德：我所定义的非定势思维，是说设计师不需要条条框框的限制，也不需要墨守成规的俗套，更重要的是思考，要对任何问题都抱着“为什么”的宗旨研究解决，抓住事物的本源。实际上我们如果习惯于研究人的行为、人深层次的心理，尝试触碰到人的灵魂，那么做出来的设计就是无法被人拒绝的。曾有业主这样说我：“只有你敢对我大声说不，甚至拂袖而去!”的确，客户不是上帝，最终的使用者才是。这种坚持不是一种狭隘，也不是把建筑师的价值观附加给业主，而是建筑师对市场、对目标使用群的一个精准的判断，只有这样，业主才会信服。
您怎么定义广义建筑师?在您看来，建筑师除了建筑设计之外，还需要具备什么技能，或是还需要做哪些工作?
毛厚德：中国城市规划及建筑学家吴良镛提出过“广义建筑师”的概念，是要建筑师能用更为发散的思维方式去思考自己的职业。我认为，“广义建筑师”的概念体现在设计师对市场的深刻理解上，建筑师无论从事任何一项创作活动，都会以一种具有开放性和积极性的姿态去分析和研究市场反响、社会认知、人的行为、研究的基础和方向，以专业化分析来提升土地价值，结合人的行为特征产生设计概念和核心，由此而形成具有强烈原创性的设计作品。
您提到你们公司有强大的创造力与全新的设计理念，请介绍一下你们的设计理念是什么。另外，你们会如何保证设计师持续不断的创造力?
毛厚德：除了之前说到的“非定势思维思考”和“广义建筑师”的理念，我们还提倡“能量”聚集的重要性。举一个例子，一个原子弹，铀的浓度达到90%以上，核电站的浓度是3%，原子弹能形成核爆炸，因为浓度不一样，这两个完全不一样，一个可控，一个不可控。你就能想到能量的“有效聚集”所能带来的效益是多高?在我的设计理念中，“‘能’的有效聚集”是一个重要的设计理念和思考方式。城市里充斥了太多的“能”的无效聚集，比如我们办公室在九楼，楼上是工商银行，从整体来看，我们没有业务往来。这种聚集带来的便利和好处是不多的，就是城市中“能量”的“无效聚集”。只有关联者，或带来头脑碰撞或促进作用的，才是“有效聚集”。有效聚集带来的巨大能量，真的很难预估。M.A.O.现在的思考是，先不确定方向，先引进一些“能”，制造有效聚集。然后再决定需要什么样的业态、商业、产业，这种颠覆性的思考也打破了很多产业链上的传统思考。只有理解、研究这个城市的核心，“能”的趋势变化、聚集方式的变化，才有能力把“能”有效地聚集在商业地产项目这个平台上，才能创造出更多的产业和商业价值。
你们作品的风格强调建筑自身与周边环境的协调，但是在中国很多城市建筑都是追求建筑的标志性，这个问题你们是怎么解决的?
毛厚德：事实上，目前中国很多城市，出现一些不考虑当地环境，一味追求高度或吸引人眼球的所谓“地标性建筑”，这样的建筑形式我们并不提倡。这样的建筑师对当地环境的一种破坏，是阻碍城市生长的毒素。我相信，建筑永远是扎根在泥土之中的，接了地气，才能更好地延伸、生长。这也是我们在设计过程中一直坚持的想法——深入研究使用者的需求，结合当地的根源性的文化背景，在此基础上进行设计，从而使“能量”得到更有效地聚集。
您的团队是在什么时候开始进入中国市场的?日本的工作经验在中国是否也会感到水土不服?
毛厚德：我们从2000年就进入了中国市场，到现在已经有十四年的时间，积累了丰富的中国本地项目的经验，我们不但是中国商业地产设计的领军企业，也在住宅、旅游、景观等各个领域积极拓展业务。而曾经在日本的工作经验，可以说对于我们的设计无论从思考的维度、还是拓展的方向，都有着很大的帮助。这些经验开拓了我的思路，也帮助我逐渐确立了自己独特的思维方式，对于整个团队的设计和工作方法都很有帮助。
现在很多国内的设计机构非常多，各种类型的设计公司，明星建筑师工作室，还有外资设计公司和国外建筑大师，在大环境不景气的今天，您认为您的团队的核心竞争力是什么?
毛厚德：我们的核心竞争力，体现在对人才的重视和培养。M.A.O.重视人才，通过不断的非定势思维挑战，激发出员工持续不断的灵感。我们也给予这些不断闪现的灵感以充分发挥的自由空间，鼓励这样的深刻思考和创新的思维方式，让每一个员工的价值都能得到实现。
您是建筑师，还身兼董事长，管理与设计工作都需要进行，您会怎样分配您的时间和精力?
毛厚德：设计和管理工作同等重要。在M.A.O.，设计方面我们有九个设计群、MAO+和景观规划部，不同的部门负责不同的项目，相对来说独立性很强，我会给予团队的项目一些指导意见，也给予他们充分的设计自由。这都有利于团队中每一个人的成长。
您最看重青年设计师身上什么品质，并且因此而决定让他们加入你的团队?
毛厚德：就像我们公司所倡导的理念一样，我们看重青年设计师的敢于用“非定势思维”进行积极的思考。眼界开阔、思维灵活的同时，擅长深入思考事物之间的逻辑关系，回归事物本真，扎扎实实地做好每一个设计，是我们认为最宝贵的品质。
如今是互联网大数据时代，您是如何看待互联网对建筑设计领域带来的影响和作用呢?
毛厚德：互联网技术对建筑设计的影响无疑是巨大的。目前，建筑设计全球化的趋势越来越明显。跨国的项目越来越多，这就对远程管理提出了更高的要求。今后，可以在云端建立所有项目的管理运行进程，所有管理决策者对远程的项目都可以了如指掌。此外，城市化浪潮，是这十年以来最重要的一场革命。网络经济，为城市地产开发提供了新的要求和可能性。同心圆的城市结构，正在被打破。网络时代，以圈层为单位，重新对资源进行着高效聚集。圈层的依据，来源于社会中不同层次的。
“人的需求”，准确的定位圈层，可以为项目带来极高的设计溢价。我们在进行城市建筑的设计时，以独创的“网络式城市概念”与“云平台”系统,连接城市交通枢纽、产业链、商业圈、艺术氛围和展示空间等，引导创新集群，打造产业枢纽。这在我们的很多项目中都有所体现，如深圳天安云谷、昆山花桥游站等项目。
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