一、管理行为控制程序
1.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；
2.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；
3.目标考核，定期检查；
4.制定对策，纠正偏差。
二、指标控制程序
1.确定施工项目成本目标及月度成本目标；
2.收集成本数据，检测成本形成过程；
3.分析偏差原因，制定对策；
4.用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
三、两者的关系
1.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；
2.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点；
3.这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的，要做到两者相结合。
