GCB-L-008项目工程保修工作流程

【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 造价项目工作流程 造价项目工作流程 对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处 于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方 面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、 进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面 积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很 重要的作用。 几个方面的详细介绍如下： 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同 工程部拟定工程采购计划； 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工 程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至 五万元（含伍万元）；五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部 拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供 方单位发放招标通知（电话或书面均可

项目用地报批工作流程 一、经营性地块（收储地块） 1、市政府年度收储计划------2、农用地转用申请------3、市土地储 备中心审核----4、规划部门下达农用地转用规划条件-----5、土地勘测 院申请土地勘测定界（缴费、成果）-----6、土地部门申请土地分类 -----7、征地村告知（村、被征地户代表意见，有的要组织听证会）----8、 缴纳社保金-----9、被征地农民社会保障措施落实情况审批-----10、落 实增减挂钩指标-----11、缴纳征地预存款-----12、网上报省、市国土 部门审查-----13、省国土厅审批------14、缴纳“两费----15完整纸质 材料上报审批------16省政府发文。 二、道路工程 1、申请规划选址 ⑴、单位介绍信或法人委托书（原件）及经办人身份证明（复印件） ⑵、《建设项目选址意见书》申请表

基建项目工作流程

设计项目工作流程 一、概念阶段： 1、项目任务书、项目需求（风格、造价、客户群对象等）分析、阅读、理解。 2、概念设计（①②③部分汇总审核，④完成后审核） ①创意 ②平面功能布置图 ③参考图片 ④ppt编排 二、方案阶段 1、设计创意→skp全模→效果图1张。（设计创意审核、skp全模及效果图小样审核） 2、skp全模、全部效果图、主材选样制作样板。面层主材、布艺、块毯样本；装饰灯具、 家具、窗帘样式图片等，需要完整表达设计创意的面层材质及成品物件图片。（①效果图审核 、②主材审核、③其他图片，家具，灯具，洁具，窗帘审核） 三、施工图阶段 1、施工图设计会议，设计师及施工图组全员参加。 2、施工图设计制图。施工图内容分为：装饰、给排水、强电、弱电、消防、空调六大专 业。装饰专业负责强电、弱电、给排水、空调点位布置及灯具开关连线。 （①施工图组长审核、②设计师审核） 3、主材

联系业主索取项目 前期文件、会同设计 部门进行现场勘测、 核查工程量及施工 图预算 组织专家对项目 进行风险评估，提 出风险规避方案 联系业主进行施工图的消防审核等政策性审图 内部联签后正式签订项目管理（代建）合同 合同洽谈 草拟项目管理 （代建）合同 组建项目管理部 签订承发包合同（包括施 工、监理、物资采购） 工程招标（包括施工、监理、物资采购） 承接委托项目管理（代建）项目（建设部门）委托函 办理质量监督手续 组织施工图审核 组织工程开工 项目管理前期工作流程 项目监理 机构 专业工程师（若干） 施工项目部 业主单位设计单位 计划合同 工程师 调度、信息、 资料、协调 公司项目管理部 工程招标 工程师 施工技术 工程师 安质、环水保 工程师 工程财务调度、信息、 协调工程师 xx项目部 项目前期 施工阶段施工阶段 工程设计变更工作流程图 工程开工建设

工程项目施工管理工作流程 1目的 确保项目的施工过程处于受控状态，协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督各职能部门履行好本部门义务，完成公司关于项目的各项目标。 2范围 适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。 3工作职责 3.1流程负责部门: 3.2流程涉及部门: 4工作流程及要求 工作流程图工作内容主责部门相关部门证明材料 4.1 1.参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料； 2.对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况:项目位置、建设规模、 质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划； 3.联系有关单位办理履约保证金/保函； 4.工程部组织编制施工组织设计。 项目资料、 合同交底记 录、项目施 工初步规划 4.2 1.工程部根据项目施工的要求，综合考虑公司各施工项目的进度安 排

主 要 部 门 流 程 图 项目经理工作流程图 招投标工作 组建项目部 督促 制度 在项 目实 施 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会、 交底会 安全会 专题会、 定期向 公司汇 报现场 工作 参与项目评审、投标工作 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合 同、各供 方评审 并组织 选评分 包方、劳 务队 外 部 协 调 工 作 组织 监督 各岗 位准 备工 作 组织确定人 机料使用计 划并分批进 场督促预算 对成本的控 制 组织图纸 会省，校对 工程量，技 术指导、技 术交底及 其落实情 况，各项技 术服务 组织制 定项目 部规章 制度并 进行培 训 机构确定人 员落实，组 织现场踏 勘、确定项 目部料场、 三通一平、 临建搭设 负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态 负责质量、进 度、成

项目工程前期工作流程图 立项：项目建议书的编制 （具备资质的中介机构） 项目建议书审批 （市发改委） 可行性研究报告审批 （发改委） 可行性研究报告编制 （具备资质的中介机构） 选址意见书、用地预审 （市国土规划局） 建设项目环境影响评价 文件审批（市环保局） 固定资产投资项目节能 评估和审查（市发改委） 安全、交通、水务等行业 主管部门的批复 国有建设用地供应 （市国土规划局） 农用地转用和土地征收 方案审核（国土规划局） 征地补偿安置方案审核 （市国土规划局） 建设用地规划许可证 （市国土规划局）建设用地规划许可证 （市国土规划局） 规划设计方案审查 （市国土规划局） 消防设计审核 （市公安消防局） 人防易地建设费审批 （市民防办） 涉及水务、文化、医疗 卫生等事项审批（市水 务局、文化局、卫生局） 配套绿化用地面积审批 （市园林局） 建设工程规划许可证 （市国土规划局） 初步设计审

河南平原建筑工程造价咨询有限公司 工程造价咨询工作管理流程 本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流 程，可参考进行。 工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基 本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重 点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则 上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。 一、签订业务委托约定书 1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同内容。 2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审 查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。 3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。 4.议定并任命项目负责人。 二、审前会议并接收资料 正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一 并进行

精品文档 . 主 要 部 门 流 程 图 精品文档 . 项目经理工作流程图 精品文档 . 招投标工作 组建项目部 督促 制度 在项 目实 施 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会、 交底会 安全会 专题会、 定期向 公司汇 报现场 工作 参与项目评审、投标工作 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合 同、各供 方评审 并组织 选评分 包方、劳 务队 外 部 协 调 工 作 组织 监督 各岗 位准 备工 作 组织确定人 机料使用计 划并分批进 场督促预算 对成本的控 制 组织图纸 会省，校对 工程量，技 术指导、技 术交底及 其落实情 况，各项技 术服务 组织制 定项目 部规章 制度并 进行培 训 机构确定人 员落实，组 织现场踏 勘、确定项 目部料场、 三通一平、 临建搭设 负责组织 项目部人 员

.... 主 要 部 门 流 程 图 项目经理工作流程图 .... 资料员、质检员工作流程图 招投标工作 组建项目部 督促 制度 在项 目实 施 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会、 交底会 安全会 专题会、 定期向 公司汇 报现场 工作 参与项目评审、投标工作 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合 同、各供 方评审 并组织 选评分 包方、劳 务队 外 部 协 调 工 作 组织 监督 各岗 位准 备工 作 组织确定人 机料使用计 划并分批进 场督促预算 对成本的控 制 组织图纸 会省，校对 工程量，技 术指导、技 术交底及 其落实情 况，各项技 术服务 组织制 定项目 部规章 制度并 进行培 训 机构确定人 员落实，组 织现

. .. 河南平原建筑工程造价咨询有限公司 工程造价咨询工作管理流程 本流程主要以结算审核业务为例，对其他类型造价咨询业务的实施流 程，可参考进行。 工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基 本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重 点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则 上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。 一、签订业务委托约定书 1.审核业务委托约定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同内容。 2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审 查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。 3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。 4.议定并任命项目负责人。 二、审前会议并接收资料 正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一

.... 主 要 部 门 流 程 图 项目经理工作流程图 .... 资料员、质检员工作流程图 招投标工作 组建项目部 督促 制度 在项 目实 施 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会、 交底会 安全会 专题会、 定期向 公司汇 报现场 工作 参与项目评审、投标工作 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合 同、各供 方评审 并组织 选评分 包方、劳 务队 外 部 协 调 工 作 组织 监督 各岗 位准 备工 作 组织确定人 机料使用计 划并分批进 场督促预算 对成本的控 制 组织图纸 会省，校对 工程量，技 术指导、技 术交底及 其落实情 况，各项技 术服务 组织制 定项目 部规章 制度并 进行培 训 机构确定人 员落实，组 织现

主 要 部 门 流 程 图 项目经理工作流程图 资料员、质检员工作流程图 招投标工作 组建项 督促 制度 在项 目实 施 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例 会、交 底会安 全会专 定期向 公司汇 报现场 工作 参与项目评审、 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合 同、各供 方评审 并组织 选评分 包方、劳 务队 外 部 协 调 工 作 组织 监督 各岗 位准 备工 作 组织确定人 机料使用计 划并分批进 场督促预算 对成本的控 制 组织图纸 会省，校对 工程量，技 术指导、技 术交底及 其落实情 况，各项技 术服务 组织制 定项目 部规章 制度并 进行培 训 机构确定人 员落实，组 织现场踏 勘、确定项 目部料场、 三通一平、 临建搭设 负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态 负责质量、进

. word文档资料 主 要 部 门 流 程 图 . word文档资料 项目经理工作流程图 . word文档资料 招投标工作 组建项目部 督促 制度 在项 目实 施 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会、 交底会 安全会 专题会、 定期向 公司汇 报现场 工作 参与项目评审、投标工作 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合 同、各供 方评审 并组织 选评分 包方、劳 务队 外 部 协 调 工 作 组织 监督 各岗 位准 备工 作 组织确定人 机料使用计 划并分批进 场督促预算 对成本的控 制 组织图纸 会省，校对 工程量，技 术指导、技 术交底及 其落实情 况，各项技 术服务 组织制 定项目 部规章 制度并 进行培 训 机构确定人 员落实，组 织现场踏 勘、确定项 目部料场、 三通一平、 临

工厂建设工程保修阶段监理工作流程 分项工程预检、隐检项目： 1、施工人员自检合格； 2、填报“工程报验审核表”（a4表）； 3、监理工程师检验合格，签认表（a4表）。 施工人员、专业监理工程师 分项工程完成，自检合格报送： 1、已签认的预检、隐检表（a4表）； 2、分项工程质量验评记录； 3、质量保证资料； 4、“工程报验审核表（a4表）” 承包单位项目经理部 进行分项工程验收，规定进行现场平等检验 专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加） 签认“工程报验审核表”（表a4） 专业监理工程师 承包单位施工至分部工程完成，自检合 格，报送： 1、所属分项工程验收记录； 2、分部工程质量验评记录； 3、分部工程报验审核表（a4表） 项目经理部 进行分部工程验收 总监理工程师主持,各专业监理工程师参加。基 础及主体验收时，建设单位、设计单位参加 签认原表（a4表

分项工程预检、隐检项目： 1、施工人员自检合格； 2、填报“工程报验审核表”（a4表）； 3、监理工程师检合格，签认表（a4表）。 施工人员、专业工程监理师 分项工程完成，自检合格报送： 1、已签认的预检、隐检表（a4表）； 2、分项工程质量验评记录； 3、质量保证资料； 4、“工程报验审核表（a4表）” 承包单位项目经理部 进行分项工程验收，规定进行现场平等检验 专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加） 签认“工程报验审核表”（a4表） 专业监理工程师 承包单位施工至分部工程完成，自检合 格，报送： 1、所属分项工程验收记录； 2、分部工程质量验评记录； 3、分部工程报验审核表（a4表） 项目经理部 进行分部工程验收 总监理工程师主持，各专业监理工程师参加。基础 及主体验收时，建设单位，设计单位参加 签认原表（a4表） 总监理工程师 在原表（a4表）上 签批不合格 监理

1/1 保安巡视工作流程 由上而下逐层巡视楼层 消防器材是否完善完好可疑人物进行处罚门未锁 消防器材是否完善完好 有无火情隐患 通知服务员和有关人员 做好记录

抵店打卡 与夜班领班交接班、了解住客情况及vip客人的到离情况核对房态 是否有差异。 检查服务员对客服务，礼节礼貌检查设施的保养情况（水车、 热水器暖瓶）及易损物品的 清洁 检查服务员是否按程序工作，填写作房表 检查服务班 关、送水， 发放纸情况 检查工作吸尘器的摆放位置 及布草、清洁剂的发放情况 客房领班工作流程（白班） 检查本班服务人员 仪容仪表，考勤情况 检查洗衣厂与服务班布草交接情况 更衣 听取房务经理布置 任务和工作 检查工作 组织召开本班组的早会，布置当天工作，小结前日工作 与夜班领班交接楼层情况 检查需维修的房间和洗地毯房间是否可以出租，并恢复房态 督促服务员做房间计划卫生。并及时检查 检查服务班的公共区卫生检查房间卫生情况 督促服务班管理好棉织品及酒水的数量

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

代建项目工作流程图——代建项目工作方案流程

1 凯迪 生物质电厂项目开发工作流程 2 项目开发工作流程图 i. 项目开发内 部预立项 项目建设期外部工作 项目开发内部立项 项目可行性研究 项目核准 协议签订 3 1项目开发内部预立项 1.1名词解释 项目开发内部预立项：是指由开发管理中心通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当 地商务及投资环境等方面进行初步调查，编制《项目开发内部预立项申请表》，经开发管理 部、技术管理部审核，开发管理中心总经理审批，确定是否开展项目开发内部立项论证的工 作。 1.2办理程序 1.2.1项目开发内部预立项论证 1.2.11开发管理部部根据年度开发计划，初步确定拟开发的市县区域目标。 1.2.1.2区域开发组对拟开发市县的相关信息（区位、社会经济文化、交通、投资环境、 资源条件、建厂条件等）进行初步调查和资料收集，在《项目开发内部预立项申请表》中填 写项目基本情况。 1.2.2项