代甲方(业主)项目管理的共性和个性问题

业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金筹措、风险分析、使用

市政工程具有投资大、工期短、施工难度高、技术复杂、不可预见的因素多的特点，业主方必须对其进行完善的项目管理，才能保证市政工程建设的顺利进行。本文从市政工程项目管理的目标和实施阶段项目管理的具体内容两个方面进行探讨，提出行之有效的市政工程业主方项目管理的措施。

项目管理是个“筐”,装进去的是《建设工程业主方的项目管理》《建设工程项目管理优势何在》《建设项目远程控制与管理》和《疏浚企业目标管理再认识》四篇文章。它们是“箩卜”还是“白菜”,请读者品尝评说。

随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,要满足可持续发展的要求。

项目施工安全管理中存在的共性问题 项目施工安全管理就是运用现代管理的科学知识，针对项目特点对安全生产工作进 行决策、计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，实现生产过程中人与机械设备、 物料、环境物和谐，达到安全生产的目的。而在项目安全生产管理中，因管理层管理水 平的差异，在具体实施安全生产管理过程中存在许多共性的管理误区。本文就从《建筑 法》、《安全法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和相关 的建筑施工安全技术规范、规程方面进行总结归类，纠正项目安全管理中存在的误区。 切切实实做好项目施工安全生产管理工作，尽可能降低或杜绝伤亡事故。 存在问题：项目管理者编制的施工组织设计中存在没有专项的安全生产措施内容或 偏于简单流于形式，没有针对性安全措施内容。安全管理资料中没有较大分项工程专项 施工方案，把专项施工方案和施工组织设计混为一谈。 正确做法： 1

甲方项目管理总结——通过两年来对某项目的管理，总结出一些好的经验，也发现一些存在的问题，现归纳如下：　　项目前期部分：　　1.加强对图纸会审的重视，地下车库只留有送排风井，没有设计采光井，如果设计适当数量的采光井可以解决地下车库的部分照明，节...

近些年来，政府为扩大内需，采取积极的财政策略，加大市政基础设施工程的投资规模，我国基础设施建设如雨后春笋得到蓬勃发展。工程建设项目的参与主体诸多，有业主方、施工单位、设计单位、供应商、建设项目总承包方等。业主方作为工程项目实施过程中的物力资源、人力资源、知识等总集成者和总组织者，业主方的项目管理水平对建设项目的成功开展起到关键决定作用。分析了市政工程代业主项目管理要点和发展对策。

研究目的:研究市政工程代业主项目管理的一般模式,提出相应的发展对策。研究方法:总结近年来工程总承包公司或项目管理公司在国内外市政道路和其它公益性项目上实施bt或代建制项目管理模式所取得的比较成功的管理经验,及制约市政工程项目管理公司发展的主要因素。研究结果:提出了市政工程代业主工程项目管理的一般运作模式、管理范围以及全面代建工程项目管理承包的管理要点和内容,并对发展市政工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。研究结论:市政工程项目管理公司要想在代业主项目管理市场竞争中胜出,必须尽快积累工程建设项目管理经验,提高专业管理水平,增强项目组织实施的能力;并积极开展企业自身的营销工作,提高区域市场的影响力。

当今的代业主项目管理处于一个竞争激烈的状商场中，市政工程项目管理公司只有尽快积累建设项目的管理经验才能在竞争中稳操胜券，必须增强项目组织能力，逐步提高专业管理水平；企业自身的营销工作要不断发展开来，对区域市场的影响力要稳步提高。

项目管理内容及目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目 标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指 的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入 生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目 的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响 项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的 规定，以及满足业主方相应的质量要求。 设计方项目管理的目标和任务 服务项目的整体利益和设计方的本身利益，设计的成本目标、设计的进度目标和设计的 质量目标以及项目的投资目标 供货方项目管理目标和任务： 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 建造时可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管

业主方bim项目管理与应用 业主方bim项目管理与应用..........................................................................................................1 1.招标管理................................................................................................................................1 2.设计管理...............................................................................................................

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能。项目管理成败的关键在于认真二字,在执行过程中,只有科学、合理、严格、规范,才能圆满完成项目管理的任务。

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它包括一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能。就实施阶段项目管理的具体范围及存在的问题进行了分析,提出了相应的解决方案。

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于\"认真\"二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。

工程建设项目管理的核心是业主方的管理，业主在合同管理、质量控制、进度控制、信息管理等方面的工作水平如何，直接决定了建设工程的质量、效率与投资成本。

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的,一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制等功能。项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。

通过了解业主方与施工方项目管理相关理论,包括项目管理实施阶段,项目管理利益实现对象及项目管理任务等,在此基础上分析了业主与施工方在上述不同方面存在的管理交叉点,由此得出了不同交叉点可能出现对工程项目实施不利的阻碍效应,针对可能存在的不利阻碍,要求业主与施工方在项目管理中协调结合,以最大程度实现工程项目效益化。

建筑作业的造价并不稳定。这有着多方面的原因,其一,施工过程本身不是一天两天可以完成。在这个大前提下,一些材料价格,成果价格,作业工序花费,人员薪水,投资商给价等都有可能在这个期间浮动甚至改变,在这种情况下,施工的投资方要做好各种准备,考虑好自身能够承受的底线,并敦促施工方以最合理,最规范的方式完成施工,对于工程具有的变动给予考虑,对其中的不变因素充分利用和把握。

文章对工程建设监理与业主的项目管理衔接和互补问题进行了探讨。

笔者就在项目管理实践经验,对项目管理中整体管理、需求管理、矛盾处理等关键性问题处理的心得体会作了经验总结,为后来项目管理提供参考。

目前，代建制已成为政府投资项目建设的一种主要形式，它可以很好地解决项目建设的成本和管理问题。对于工程企业来说，工程项目是获得利润的主要来源，对工程项目进行合理成本控制，确保其合理的资金周转，保证稳定的现金流量，并更好地加强财务管理是至关重要的。但在项目工程的实际财务管理中，大多只是流于形式。本文结合项目代建业主在实际管理中的经验，论述了项目财务管理的内容，并探讨了在项目财务管理中存在的问题以及解决措施。