东宇银海住宅区项目成本管理研究

中国海洋大学 硕士学位论文 房地产施工项目成本管理研究 姓名：匡晓东

一直以来,中国施工企业项目成本管理都是一个不太成功的环节,也是学术界一直在研究的重要课题。分析施工企业成本管理存在的问题的基础,详细研究施工项目成本管理的特点,在此基础上提出提高项目成本管理的框架性建议,有助于加强项目成本管理,对施工企业效益的提高有重要意义。

针对如何降低项目成本这一严峻课题,从项目经理、体制、施工过程控制三方面分析了项目成本管理中存在的普遍问题,具体阐述了提高项目成本管理效率的方法,并提出建议,以期取得良好的经济效益。

在激烈的市场竞争中,随着同质化程度的不断加强,为了实现自身利益最大化,企业需要对自身的成本进行控制。对于矿建企业来说,需要对项目成本加强管理,以此增加项目收益。对此,本文通过分析矿建施工项目成本管理存在的问题,提出矿建施工项目成本管理的具体措施,为矿建企业组织开展成本管理工作提供参考。

随着经济的快速发展,也促使了房地产企业的较大发展,这就直接使得建筑装饰企业迅猛的发展起来;但是随着建筑装饰行业的不断增多,也加深了行业内的市场竞争。在激烈的竞争下,建筑装饰企业为了更好的生存发展,为了更好的提高企业经济效益,提高自己的市场竞争力,使企业能够稳定的快速发展下去,就必须加强成本管理。本文分析了我国装饰企业成本管理的现状和存在的问题,并提出相应对策。

随着城镇的现代化发展步伐的加快，严重的交通问题已成为城市发展的一个重大障碍，城市公共交通的建设问题逐渐

加强建筑施工项目成本管理，能促进企业经济效益的提升，使企业实现更好更快的发展。研究了加强建筑施工项目成本管理的意义，分析了建筑施工项目成本管理中存在问题，介绍了建筑施工项目成本管理的主要内容，并提出了建筑施工项目成本管理的对策。

工程项目成本管理贯穿于项目施工的整个过程,是项目降低成本、提高经济效益的基本途径,是提高项目竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。一、成本节制原则成本节制的方向是工程项目,其主要对象则是对职员的管理行为,适当利用财力、人力、物力,缩减本钱,扩大效益。笔者针对成本节制,总结了以下几点原则。(一)节减原则成本节制的基本原则是节减,主动缔造条件才是节减,而不是消极的节制,着手于成本事前监督与流程管制,通过施行过程中时常查验是

将精益建造理论应用到施工项目成本管理中，采用新的成本管理技术，可以改善传统建造模式成本管理的局限，降低企业成本，提升企业竞争力。在阐述精益建造理论的基础上，提出精益建造成本管理模式较传统成本管理模式的优势，构建了精益建造成本管理模型。该模型使管理人员对精益建造成本管理有了系统全面的认识，也为建设工程项目的成本管理开拓了全新的思维领域。

根据住建部和建筑业协会联合发布的《2016年建筑业发展统计分析》数据显示,建筑业企业截止2016年底达到83017个,建筑业总产值达到193566.78亿元。目前我国建筑市场普遍采取低价中标的市场交易模式,中标后工程施工组织方式落后,施工过程中成本管理工作粗放等原因造成了部分建筑业企业大而不强、利润不高、核心竞争力偏弱等问题。施工企业要想获得长足发展,赢得更高利润,成本控制是提高企业效益、提升企业核心竞争力的有效手段。因此,做好成本管理工作就成了各施工企业不断探索的课题。

建筑施工项目成本管理直接关系到建筑工程的施工质量以及整体的经济效益,甚至关系到建筑行业的长期发展进程,本文从成本管理制度、管理意识、以及人、材、机等具体的成本控制工作出发,对建筑施工项目成本管理进行了探究。

成本管理是房地产企业的重要管理活动之一。随着改革开放,市场经济的不断完善,房地产市场竞争也日益激烈,成本管理逐渐引起房地产开发商的重视,但还是有很多房地产企业对成本管理的认识不够充分,在具体实践中存在很多误区。本文是以房地产项目成本管理为研究对象,首先对成本管理的概念及构成进行概述,并在此基础上,从房地产开发企业的角度出发,对现阶段我国房地产行业成本管理的现状及问题进行剖析,并以此研究得到项目成本管理的建议及对策。

目前,建筑业仅以3%的产值利润率艰难支撑着企业负重前行,低项目成本竞争已成为建筑企业最具竞争力的手段。以r项目为例,通过分析该项目成本的偏差,深入探讨该项目成本管理存在的问题,并据此提出相关改进建议,以期丰富项目成本管理研究、对类似项目成本管理效率的改善提供参考。

随着我国城镇化的快速发展，建筑业迎来了一个群体工程建设的浪潮，而传统的成本管理方式制约了施工总承包企业的发展。应用供应链管理思想，以供应链成本管理组织架构为支撑，从生产维度、关系维度提出了群体工程供应链成本管理措施，并建立了相应的绩效评价体系。

量本利分析法是一种广泛应用于管理决策领域的数学分析方法,通过清晰的数学关系将产量、成本和利润这三个重要企业指标联系起来,为企业管理者预测,计划与决策提供重要的数学支撑,为科学预测与科学决策提供有力的保障.在工程项目成本管理过程中,利用量本利分析法可以有效判断施工企业对于当前市场需求变化的适应能力,为企业工程项目的实施与决策提供参考依据[1].文章对量本利分析法进行了全面阐述,通过量本利分析法在工程实例中的应用,进一步说明方法的可行性与有效性.

与一般的土建项目相比，水利工程更具有复杂性，这种复杂性增加了水利工程成本管理的难度，提高水利工程成本管理是理论与务实需要。梳理水利工程成本管理存在的问题并提出提高成本管理的措施，对促进企业发展，提升企业效益，增强企业竞争力具有一定的积极意义。

在epc工程总承包模式中,成本管理是项目管理的核心内容,成本管理效益的高低直接决定着整个epc项目的效益。在传统的工程成本管理中存在着诸多问题,严重制约着epc工程总承包项目的顺利实施与发展。因此,必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的成本管理体系,为促进epc工程总承包项目的发展奠定基础。文章就epc工程总承包项目成本管理的相关内容进行探讨。

本文根据电力检修项目成本管理的基本原则为切入点,对电力检修项目的施工前、施工中和竣工后三个方面的进行浅要的研究。从而提出如何做好电力检修成本管理的相关意见与建议,以期在以后的成本管理工作中提供参考。

建筑施工项目成本管理直接关系到建筑工程的施工质量以及整体的经济效益,甚至关系到建筑行业的长期发展进程,本文从成本管理制度、管理意识、以及人、材、机等具体的成本控制工作出发,对建筑施工项目成本管理进行了探究。

由于我国传统的建筑管理机制存在一些问题，因此工程建设管理机制之中的很多缺点也慢慢地显现了出来。这时，一套科学的成本管理方案就显得尤为重要了。文章提出了在这个过程中出现的问题，并且做出了分析，而且提出了一些相应的对策。希望可以为公路工程施工项目管理提供一些参考，从而使成本管理的更加科学，效率更高。

随着社会的发展,建筑企业的管理体制改革,建筑业的生产方式随之发生了重大变化,项目工程管理成为了企业相互竞争的要素之一,以项目工程管理为主的企业产业链已经形成,在发展过程中,从"项目法施工"到"工程项目管理体系"的改进,使成本控制方法得以进步。本文对项目成本管理进行了讨论,并对整个管理过程进行了介绍。

加强建筑施工项目成本管理，能促进企业经济效益的提升，使企业实现更好更快的发展。研究了加强建筑施工项目成本管理的意义，分析了建筑施工项目成本管理中存在问题，介绍了建筑施工项目成本管理的主要内容，并提出了建筑施工项目成本管理的对策。