房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点

房地产开发施工现场管理是工程项目建设的过程中重要的组成部分，对工程项目质量的提升有着重要的影响。由于房地产开发周期较长，受到的影响因素较多，严重的制约了施工现场管理效果水平的提升。为了解决房地产开发施工现场管理中存在的难点，不断促进房地产企业经济效益实现利益的最大化发展，文章针对房地产施工现场管理过程进行了详细的分析，在明确施工现场管理重要性的同时，全面的提高房地产工程建设水平。

随着我国房地产行业的蓬勃发展,各地纷纷紧凑开展房地产项目建设,如何加强施工现场管理及组织协调,保证项目施工质量、施工进度、施工安全稳步进行,关系着施工企业及房地产业的健康发展,因此,应引起各施工单位的高度重视.本文结合房地产开发项目特点,对施工现场管理及组织协调进行探讨,以供参考.

在市场经济体制以及国家宏观调控政策的影响之下，房地产行业的发展虽然受到了一定的限制，但依然呈现出蓬勃发展的趋势。在房地产开发项目当中，加强施工现场的管理和优化是确保责任落实到人、各项工作按时保质保量完成任务的重要手段。本文将从房地产开发项目施工现场各方面的管理入手，结合当前房地产开发项目施工管理的现状提出合理有效的优化办法，为进一步实现项目的管理目标服务。

在房地产开发项目中,确保施工管理的各项工作有序极为重要.笔者从房地产现场管理的基本内容和现场管理极易出现的问题进行了概述分析,并着重对成本管理、质量管理、进度管理等方面谈了优化策略.

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/5 房地产开发项目施工现场管理制度 房地产开发项目施工现场管理制度提要：受公司领导或 工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理 业务，定期或不定期的向公 房地产开发项目施工现场管理制度 为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产 开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成， 特制定本制度。 一、管理机构的职权 1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理 开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向 直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。 2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、 高效、节省、文明、安全的完成。 3、依据"建筑工程承、发包合同"签办工程价款的拨付 和有关经济签证。 4、当发生影响开发项目

经济的不断发展,促进了房地产行业的兴盛。但是目前房地产施工现场管理仍然存在着一些问题,很大程度上阻碍了我国房地产行业的发展。为此,本文主要针对房地产开发项目在施工管理方面进行研究,以期为相关管理提供帮助。

房地产开发项目是一个系统的工程项目,而房地产开发施工现场管理则是这个系统工程中的核心和关键,因此做好施工现场管理工作是提高房地产项目工程建设整体水平的重要途径.然而从建筑业的发展状况来看,房地产开发项目中还是存在较多的问题,为此本文针对房地产项目施工的组织协调以及现场管理存在的问题提出了相应的管理措施.

施工现场管理是房地产开发项目工程建筑进场开展工作过程中最为重要的部分,做好施工现场户管理不仅能够有效把握当前的整体施工质量,而且会提高施工单位的行业声誉.因此,施工现场的管理是许多施工单位最为重视的环节,需要在紧抓现场管理力度的同时提升施工现场管理的水平.文章通过研究现场施工的具体施行过程,分析施工现场管理中容易出现的问题,并总结出合理的改善和优化策略.

施工现场管理是房地产开发项目工程建筑进场开展工作过程中最为重要的部分,做好施工现场户管理不仅能够有效把握当前的整体施工质量,而且会提高施工单位的行业声誉。因此,施工现场的管理是许多施工单位最为重视的环节,需要在紧抓现场管理力度的同时提升施工现场管理的水平。文章通过研究现场施工的具体施行过程,分析施工现场管理中容易出现的问题,并总结出合理的改善和优化策略。

房地产开发项目的施工现场管理,主要是通过有序的施工组织,并实施高效的施工管理措施,确保项目施工质量,跟进施工进度,让施工成本在预定计划之内,以取得计较高的经济收益.当前,随着社会经济的不断发展,房地产行业也得到了迅速的蓬勃,在这种环境下,行业竞争愈发激烈.基于此,需要房地产企业优化成本管理,提供施工质量,以确保建设收益,在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟.

本文分析了现阶段国内房地产开发项目现场施工管理主要存在的问题,包括管理理念落后、缺乏计划性、协调性差、质量管理不严格、存在安全隐患等,对此提出了针对性的对策,包括完善管理计划、建立协调机制和构建绩效管理制度。

房地产开发项目所涉及的内容较为广泛,因此为保障工程质量,相关企业在施工过程中需要将多方面的影响因素考虑周全.而作为房地产开发项目的重要组成部分,房地产开发施工现场管理对整个项目的质量与建设进度起着不可忽视的作用,所以房地产开发施工现场的管理工作尤为重要.针对还未完全达到预期管理效果的现状,文章对房地产开发施工现场管理工作中存在的问题进行深入探讨,并且期望探究出更高效的方法来开展管理工作,从而提高房地产项目的质量.

项目管理改变今天，创造未来 1 《房地产开发项目管理》 课程方案 v1.1 一、课程背景： ◆本课程学员可能来自不同的专业部门和领域，他们的工作背景和经历不同，对开发 项目的熟悉和认识参差不齐，而且关注点往往是按过去的习惯“做事”，而不是做开 发商应做的“管理”。 ◆即使是那些自认为熟知地产开发的业内高手，绝大多数也都仅仅长期从事某些局部 工作；尽管他们常年工作在现场，但由于职业经历或项目特性的局限以及繁重的日 常事务，导致他们缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。因此也常见许多公司 开发中的不规范、不协调、内部斗争和低效率。 二、课程目标： ◆本课程并非一般意义上的扫盲，通常作为系列课程的开篇，它将成为后续课程的概 述和基础，为受训者建立起对开发商角色和地产开发项目及其管理全流程的系统认 识和全面理解，后续课程将在本课程基础上深入细化，做专题性展开。 ◆公司各有关部门充分

房地产开发管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责。因此,房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。

随着房地产行业迅猛发展,如何确保企业不断提升市场占有率和销售业绩,在可持续发展的基础上实现企业的跨越式发展,是企业生存和发展面临的首要问题.因此,房地产企业必须加强对项目的管理,以保持自身的竞争力.本文主要对房地产管理中的项目质量管理、项目进度管理和项目成本控制三个重点进行了分析.

本文阐述了房地产开发项目现场管理的必要性,提出了现场管理出现的问题及应对策略,对房地产开发项目的建设具有现实意义。

xxxxxxx房地产开发有限公司 xxxxxxxxx房地产开发项目（三期） 施工组织设计

做好房地产开发项目的施工现场管理及组织协调能够保证房地产开发项目的施工质量,提高房地产企业的经济效益.本文从房地产开发项目实际入手,对其中存在的问题进行了深入研究,同时提出了可行性的解决措施,以提高房地产开发项目的管理质量.

房地产开发项目的现场管理对于房地产开发企业来说至关重要，大型房地产开发项目更需要对其进行全盘有效的管理。本文着重从开工前的开工前现场平面布置方案的编制，到现场施工过程中的组织和协调两方面来进阐述。

随着人口数量的增加,我们需要越来越多的住宅建筑来满足人民生活需求.房地产开发项目的施工质量也越来越受到人们的关注.本文就房地产开发项目施工管理要点进行了简单探讨.

本文结合作者多年的工作实际经验,针对房地产开发项目甲方代表的现场管理问题提出了自己的一些见解和看法。并强调明确目的任务,完善项目管理体系、管理责任到人,施工阶段的质量控制,部门协调管理。

随着中国房地产市场的逐步成熟和竞争的加剧,并且受到世界金融危机的影响,房地产行业逐步进入了正常利润,甚至微利时代。因此,应该重视工程成本的管理。控制工程造价,降低开发成本,可以使房地产公司在市场竞争中占据更加有利的位置。为此,介绍施工阶段造价控制的方法和建议。