房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题

淘文库 某房地产开发项目 可行性研究报告 某市某房地产有限公司 xx年xx月 淘文库 可行性研究报告 某市某房地产有限公司 二oo五年八月 某某房地产有限公司 法定代表人： 地址： 电话： 传真： 邮编： 项目负责人： 报告编写人员： 淘文库 目录 总论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·4 一、项目基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·4 二、开发单位基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·4 三、可行性研究报告编制的依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·5 四、研究的结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·6 五、营销竞争力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·9 六、项目建设条件⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·10 七、项目设计方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·10 八、物业管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·11

房地产开发项目开发流程——房地产开发项目开发流程

浅谈房地产开发项目实施阶段工程造价管理——提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。

浅谈房地产开发项目实施阶段工程造价管理

浅析房地产开发项目实施阶段工程造价管理

房地产项目造价管理工作中最重要的部分就是项目实施阶段工程的造价管理工作,以下笔者结合日常工作经验对如何做好此阶段的工程造价管理工作进行分析,希望给大家一些有益的参考。

浅谈房地产开发项目实施阶段工程造价管理 摘要:提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程 实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,从而加强对工程项目建 设的全方位、全过程的造价控制。 关键词:房地产项目实施阶段造价管理 工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财 力消耗的主要阶段。工程量大,涉及面广,影响因素多,如施工周期, 政策性变化,材料设备价格,市场供求波动等等。要提高建设质量, 控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设 的管理和监督职能,从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的 造价控制。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的 重点。 工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工 管理和结算管理。控制要点如下: 1加强招标管理,推行工程量清单形式招投标 工程量清单是指按照招

提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,从而加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。

一、项目概况 信地城市广场二期项目立足商业综合体，在满足商业街动线及商业内外街完 整性的基础上，极大的尊重五栋塔楼的价值，五号楼5.4米挑高loft临街商务 价值大，满足居住商务多功能诉求，二至四号楼公寓和商务住宅性质产品，满足 40～138平方不同人群的消费需求，一号楼商务办公属性，满足80～1350平方 不同层面的商务需求，因客群层次面较广，对商业街的活跃性有自我促进作用， 形成资源互补。规划对于土地价值的利用增强了营销定位的价值。 二、总包单位介绍 二期项目分为两个标段。 ⅰ标段总包单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司于2002年6月被授予 国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，拥有对外签约权。公司经营范围 以工业与民用建筑为主，集建筑设计、设备安装、装饰装潢、路桥、市政公用工 程、设计与施工、房地产开发及海外工程业务于一体，具备承建城

房地产开发项目手册 项目名称 项目地址 企业名称 东莞市住房和城乡建设局制 二0一一年十二月 说明 1、根据《城市房地产开发经营管理条例》第19条规定结合本市实 际情况制定《房地产开发项目手册》。 2、房地产开发企业应当在取得《建设用地规划许可证》15日内， 到房地产开发主管部门办理《房地产开发项目手册》首次备案。计划分 期开发建设的，每期分别实行《房地产开发项目手册》备案。 3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和 政府有关部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、奖 励及处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。 4、房地产开发企业应当在申办《建设工程规划许可证》、商品房销 售许可手续（预售、现售）、企业资质核定和申请取消预售款监管时， 提交《房地产开发项目手册》进行核验。未按规定备案的，必须经整改 后方可进行下道工作程序。 5、如果同一表格需

. 房地产开发项目手册 项目编号 项目名称 企业编号 四川省建设厅监制 . 项目概况 项目编号 项目名称 项目地址 开发企业名称 开发企业地址 房地产开发资质等级证书号 开发企业法定代表人电话 项目负责人电话 项目计划建设期限 开工日期2010年6月1日 竣工日期2010年12月31日 备 注 审核意见： 审核人：年月日 . 项目前期情况 1、项目性质认定 口经济适用房口普通住宅口高档楼盘（别墅公寓） 口商业楼盘口商住综合（面积、比例） 口工业项目（生产性、加工性等） 2、用地情况 占地面积： 土地使用性质：口商业口住宅口商住综合口工业用地口其他 土地取得方式：口划拨口协议口竞买口其他 合同书编号及日期： 证书编号及日期：邛国用（2009）第2023号2009年12月17日 3、规划条件 建筑

房地产开发项目收费统计表 单位：元/平方米 序 号 收费项目 收费标准 备注 住宅公建 1市政公用设施配套费85105按建筑面积 2新型墙体材料基金8 按要求使用新型材料按比 例返还 3人防工程建设费 1800（按人防工程面 积） 按标准建防空地下工程项 目不收此费 4消防设施建设费5按建筑面积 5散装水泥专项资金1.2按建筑面积 6供水配套费10按建筑面积 7拆迁管理费210元/户2.8 8环保影响报告书2—3弗朗明歌项目6万元 9可行性研究报告4弗朗明歌项目12万元 10工程定额费 砖混住宅1元/㎡，框 架住宅1.5元/㎡，公 建2元/㎡ 11质量监督费 砖混住宅1.5元/㎡， 框架住宅2.25元/㎡， 公建3元/㎡ 12建筑工程交易服务费3000—22000元/宗 正常由甲、乙双方各交纳 50

项目管理改变今天，创造未来 1 《房地产开发项目管理》 课程方案 v1.1 一、课程背景： ◆本课程学员可能来自不同的专业部门和领域，他们的工作背景和经历不同，对开发 项目的熟悉和认识参差不齐，而且关注点往往是按过去的习惯“做事”，而不是做开 发商应做的“管理”。 ◆即使是那些自认为熟知地产开发的业内高手，绝大多数也都仅仅长期从事某些局部 工作；尽管他们常年工作在现场，但由于职业经历或项目特性的局限以及繁重的日 常事务，导致他们缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。因此也常见许多公司 开发中的不规范、不协调、内部斗争和低效率。 二、课程目标： ◆本课程并非一般意义上的扫盲，通常作为系列课程的开篇，它将成为后续课程的概 述和基础，为受训者建立起对开发商角色和地产开发项目及其管理全流程的系统认 识和全面理解，后续课程将在本课程基础上深入细化，做专题性展开。 ◆公司各有关部门充分

《房地产开发项目经济评价与方案优化系统》介绍 第1页共4页 房地产开发项目经济评价 与方案优化软件 获得土地之后，如何进一步优化产品方案，优化设计方案，制定 营销策略，评价项目的经济效益，《房地产开发项目经济评价与方案 优化系统》是您最理想的工具。 一、开发目的 随着全面实行土地拍卖招标挂牌，房地产业正步入规范发展时 代，通过方案优化及科学决策提高企业的竞争力已成为众多房地产企 业关注的焦点，降低风险已成为银行贷款部门关注的焦点。 《房地产开发项目经济评价与方案优化系统》参考了国家计委、 建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》（第二版）、《房地 产开发项目经济评价方法》等行业规范，并由《房地产开发项目经济 评价方法》的主要编写人员指导、由长期从事经济评价工作的专家主 持设计开发。该软件吸取了房地产开发项目经济评价方法研究的最新 成果，增加了方案优化功能，结合了专家的经济评

1 房地产开发项目财务效果评价案例 一、项目概况 本项目规划设计要点如下： (1)用地面积：11417m2 (2)建筑密度：≤35％ (3)容积率(地上)：≤4.62 (4)绿化率：≥25％ (5)人口密度：≤1085人／公顷 (6)规划用途：商住综合楼 二、规划方案及主要技术经济指标 根据规划设计要点的要求及对市场的调查与分析，拟在该地块上兴建一幢23层的商住综合 楼。 楼宇设两层地下停车库。裙楼共4层，1～2层为商业用途，3～4层以上配套公建为主，包 括社会文化活动中心、区级中心书店、业主委员会、物业管理办公室等。裙楼顶层作平台花园。 塔楼2个，均为19层高，为住宅用途。 本项目主要经济济技术指标参见表1与表2。 表1项目主要技术经济指标(一) 项目单位数量项目单位数

浅议房地产开发项目造价控制 摘要：加强项目的成本控制与管理是加强房地产企业核心竞争 力的重要手段，突出重点的控制好设计阶段和施工阶段的工程建造 成本，是保证企业综合效益最大化，实现企业可持续发展的基本保 证。本文从设计阶段、施工阶段探讨了房地产开发项目造价控制的 方法与注意要点。 关键词：房地产；开发项目；造价控制 中图分类号：f293.3文献标识码：a文章编号： 1001-828x（2012）06-0-01 一、房地产开发项目设计阶段 1.成本控制的重要意义 (1)提高了资金利用效率。工程成本控制贯穿于项目建设全过 程，而设计阶段的工程成本控制是整个工程成本控制的龙头，通过 分析设计概预算可以了解工程造价成本的构成，分析资金分配的合 理性，并可以利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本 的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更具合理性。(2)

房地产开发管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责。因此,房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。

房地产开发项目成本控制的关键阶段——随着房地产企业间竞争的不断加剧,项目开发成本也随着攀升,从而使项目开发风险加大。笔者从房地产开发项目的2个关键阶段,即设计阶段和施工阶段论述了如何去控制开发项目的成本,使得有效的资金产生更大的经济效益。

分析了房地产开发项目从前期到建设、租售的投资决策。

文章对房地产工程结算管理的重要性、结算过程要做好有关工作进行探讨。

如何合理确定和有效控制房地产投资,提高投资效益,特别是控制好房地产建设过程中的投资,是保证房地产市场健康发展的有效措施。

本文通过对天津某房地产公司拿地前的实战决策分析,总结了房地产开发项目的决策要点和分析方法,尤其对房地产开发项目市场预测及目标市场定位,规划条件分析与建设方案、投资估算、资金筹措与财务分析、土地获取价格上限估算、风险分析等部分进行了重点分析,为房地产开发项目决策和银行贷款提供全面而科学的依据。