法商时代施工企业项目管理中的法律问题及案例分析

建筑工程项目建设周期一般较长、投资大、作业量大；涉及着经济、技术、组织、管理等各个方面；各环节错综复杂、相互影响；存在着大量不可预测因素；经济、技术等方面风险较大；需要一个强有力的项目管理系统予以支撑；科学合理的项目管理模式及方法；能够对各项生产要素和工程质量、施工成本、工程进度、生产安全等进行有效的组织、计划、协调、控制与管理；使工程项目在有限资源限定条件下；实现或超过设定的目标；为此；做好项目管理；不仅能使各县工作顺利实施；也能扩大利润空间；对建筑施工企业有着巨大的现实意义；

随着项目管理水平的不断提高和深入，不同的管理模式均出现了不同的缺陷，尤其是在集团施工企业体现的更为明显。项目管理模式的选择直接决定工程项目管理机构设置是否精练、资源配置是否合理、施工组织安排是否科学等问题，进而影响项目的盈利程度。本文结合笔者经验，对集团施工企业项目管理提出个人观点，以供参考！

实践表明，工程项目管理水平的优良与否，直接与企业未来的市场竞争挂钩。因而专注做好工程项目的管理问题研究、强化工程施工管理水平，对于工程项目管理的整体质量提升具有重大的意义。

施工企业的项目管理工作是其运营发展中的重要内容，也是各项工程建设管理工作的主要内容。本文从现阶段我国施工企业项目管理工作开展现状进行了分析，并且就其中所存在的一些问题提出了针对性的应对措施，对我国施工企业管理水平的提高有着一定的实际意义。

国企项目管理运作中的若干法律问题——项目部是施工企业为施工生产需要而设立的临时性派出机构，具有较为独立的经济地位，但从某种程度上讲项目部还没有一个独立的法律地位。项目部成立的依据是施工企业专为该项目所发的红头文件，从法律角度讲，这个文件实质相...

本文运用现代管理理论作指导,在介绍项目管理和施工项目管理的理论知识的基础上,分析了施工企业项目管理中存在的一些问题,并建设性地提出了相应的解决方法,期以对施工企业项目管理的完善提供一些借鉴性的参考。

实践表明，工程项目管理水平的优良与否，直接与企业未来的市场竞争挂钩。因而专注做好工程项目的管理问题研究、强化工程施工管理水平，对于工程项目管理的整体质量提升具有重大的意义。

施工企业项目管理中易发问题及对策

施工企业的项目管理工作是其运营发展中的重要内容,也是各项工程建设管理工作的主要内容。本文从现阶段我国施工企业项目管理工作开展现状进行了分析,并且就其中所存在的一些问题提出了针对性的应对措施,对我国施工企业管理水平的提高有着一定的实际意义。

工程施工企业项目管理中的博弈分析——本文主要运用经济学、博弈论和项目管理学的观点，对工程施工企业的项目管理中工程任务分配的几种方式进行分析，着重从企业和项目经理、项目经理相互之间的博弈入手，同时这些博弈又形成了一个整体，构成了一个多阶段博弈和...

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

关于施工企业项目管理的看法——关于施工企业项目管理的看法，介绍了项目管理的概念及特点，通过对施工企业项目管理的分析，说明项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，是施工企业自身形象的具体体现，是施工企业经营管理中最基层、最基本的管理。

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

-1- 建筑施工企业项目管理办法汇编 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 -2- 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理

前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格

-1- 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 -2- 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅

建筑施工企业项目管理办法汇编 前言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2、设计文件审核 2.1设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题，积极提出处理意见，以便项目经理部向建设、设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得

介绍了项目管理的概念及特点,通过对施工企业项目管理的分析,说明项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是施工企业自身形象的具体体现,是施工企业经营管理中最基层、最基本的管理。

施工企业项目管理探讨 中铁十六局三公司刘强 2013.10.05 (个人原创，私自冒名发表，追究侵权人和出版社的法律责任) 摘要：现阶段国家大力发展基础建设，作为中铁建旗下的工程公司眼前是绝佳的发展机会， 但同时也面临着淘汰出局的危险。面对市场上越来越多的竞争对手和越来越激烈的竞争局 面，先进的企业管理理念成为施工企业在竞争中取胜的首要办法。而项目部是施工企业的基 本组成单位，项目部成功与否，直接关系到施工企业的生死存亡，因此施工现场项目管理也 是施工企业管理的重要一环，本文主要针对施工企业基层项目部的项目管理展开探讨（本文 中所讨论项目管理主要是指项目部的项目管理）。 关键词：施工企业，施工企业管理，项目部，项目管理 1项目管理的重要性 虽然我国市场经济不断发展完善，但是几十年来计划经济体制对国有企业的负面影响仍 然存在，这一负面影响在国有施工企业中表现为

企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,当今施工企业市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益,而提高效益的关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,为此各施工企业都十分重视项目管理。

浅析建筑施工企业项目管理 摘要：本文就温福铁路项目部改制而引发的一系列的国有施工企业项目管理制度的改革及如何提高 工程项目管理水平，对现有施工企业项目管理中存在的问题进行探讨，对今后施工企业项目管理的发展 方向提供一个有益的参考。 关键词：建筑施工企业项目管理改制 温福铁路是我国投资修建的重点工程之一，也是我局目前承建投资最大的项目，其施工战线长、施 工工点多、工程难度较大，这给项目管理带来了很大的困难。温福铁路由华东指挥部中标并成立了华东 指挥部所属了温福项目部，温福项目部下属九个工区，其中六个工区为十五局各子公司，各个子公司的 工区仍归属子公司管理，产生的费用与风险由子公司自行负担、自负盈亏。经过一年的运行，发现原有 体制不适应温福铁路发展的现状，存在诸多问题，经过探讨与研究决定，原有温福项目部脱离华东指挥 部成立温福项目部，原归属子公司管理的各工区统一归属温福项目部管理，不再与子