刚果金RN1-LOT12标公路项目施工管理实践

对施工工程项目来说,劳工管理的成功与否直接关系到项目的工作效率和施工效果。一个成熟的劳工管理,是项目施工顺利开展的保证。海外项目的劳工管理相对于国内项目的劳工管理又复杂了很多。随着公司承包的海外施工工程的增加,海外项目的劳工管理也需要进一步的规范和强化。

随着公路施工企业越来越多,公路项目施工管理措施逐渐受到企业人员的重视,其中采用规范和提高党建工作业务水平常用于公路项目施工管理中,利于推动施工项目顺利实施,有着重大的意义。本文以内蒙古包东段改扩建bmtj-06标段项目为研究对象,旨在研究以规范的党建工作推动公路项目施工管理效果具体情况如下。

施工企业的项目成本控制可分为施工前期的目标成本测算、施工期间的过程成本控制、施工完成后的成果控制三个阶段。工程初期阶段的目标成本预测目标成本预测在工程初期,首先要进行目标成本的预测。

随着国家经济的发展,公路施工项目越来越多,然而,当前很多公路施工企业在项目施工过程中,还不能制定完善的人力资源成本控制管理制度,无法提高其管理效率与质量,导致施工企业的经济效益难以提升。这就需要公路项目施工企业在人力资源成本控制与管理期间,可以制定完善的管理控制制度,创新管控方式,提高人力资源管理经济效益,为其后续发展奠定坚实基础。

针对公路项目施工管理人力资源成本管控,做了简单的论述。公路项目施工成本中,人力资源成本占据的比例较大,因此人力资源成本管控是工程造价管理的重点内容。总体来说,人力资源成本受到多种因素的影响较大,对此采取动态控制的方式,坚持全面控制原则与责权利相互结合的原则等,加强人力资源成本管控,实现工程施工效益最大化。

q/agfjzd0211-2013工程项目施工管理制度版本/修订状态:e/0 1/21 1目的和范围 1.1本制度规定了施工管理策划、施工准备、施工过程控制、工程交付各阶段以及顾 客满意度调查、信息收集、分析、评价的工作内容和要求，对工程质量形成的全过程 进行控制，以确保向顾客提供合格的产品。 1.2本制度适用于鞍钢房产建设有限公司（以下简称公司）建设工程项目以及分包工 程施工过程的控制。 2引用文件 2.1gb50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 2.2gb/t50326-2006《建筑工程项目管理规范》 2.3gb/t50502-2009《建筑施工组织设计规范》 2.4db21/1234-2003《建筑工程施工质量验收实施细则》 2.5db21/t1342-2004《建筑工程文件编制归档规程》 2.6jgj/t185-2009《建筑工程资

）））））） ））））） 项目施工管理规划大纲 一、编制目的 本施工组织设计为“秭归县屈原镇长江村土地复垦项目第一 标段工程”的技术标文件，它体现了我单位对本工程施工的总体 部署与原则性作法，是指导本工程施工的纲领性文件，为业主招 标选择理想的施工企业提供参考。 本施工组织设计的编写考虑了现场的实际情况和图纸设计内 容，进行科学地分析本工程各施工要素和施工特点，制定了具有 针对性的施工部署和施工方法，对本工程开工后顺利开展施工具 有较强的指导性、实践性。我单位若有幸中标，我们将依据本文 件确定的原则，严格遵循企业技术管理标准和质量体系文件，在 图纸会审之后工程开工之前，编制详细的《施工组织设计》及重 要分部分项工程《施工方案》，以确保优质、高速、安全地完成本 工程的建设任务。 二、编制依据 1、业主发售的秭归县屈原镇长江村土地复垦项目第一标段工 程招标文件、施工招标标前会及招标文件答疑纪

项目施工管理责任书 1 浙江汇鑫建设有限公司建设工程 项目施工管理责任书 甲方：浙江汇鑫建设有限公司 乙方：身份证号码：（项目管理责任人） 电话：家庭住址： 丙方（担保人）：身份证号码： 电话：家庭住址： 为了建立和完善建设工程施工内部管理责任制，依照有关法律、法规的规定，甲方将 承包的建设工程项目指派乙方全面负责管理施工，具体责任约定如下; 一、甲方将承包的建设工程项目委托由乙方负责管 理施工，对权属公司的工程项目实行公司内部责任业绩考核奖励问责机制。 二、工程范围和内容（详见甲方与签订的建设工程合 同，按该合同条款、要求履行，工程造价暂定万元）。 三、由乙方全面负责该项目管理施工，包括工程结算及负责向建设单位追讨工程款等 (与建设方的结算文件必须加盖本公司公章，否则不予认可)，甲方指派专职财务管理人员， 在甲方统一财务制度的监管下建立该项目帐目，进出工程

随着我国经济的不断发展,交通事业也取得了迅速的发展,公路作为交通运输中的重要组成部分,公路工程的建设的规模也不断扩大.公路工程建设具有建设周期长、投资大、作业线路长、涉及的风险因素多、风险大和风险范围广等特点,加上现阶段在公路工程施工单位的资质和施工人员的专业水平存在很大的差异,使得公路项目施工管理面临着很多风险,制约着公路项目施工的顺利进行和质量.本文对公路项目施工管理风险的内容进行分析,并提出公路项目施工管理风险防范的对策.

当今我国经济的迅速给各行业带来了大好的发展机会。经济的发展对我国城乡的基础设置配套和良好的经济发展提出新的要求。我们必须建设畅通无阻的全国公路交通，使我们经济发展的大好成果能够顺利到达全国的每个角落。公路项目的增多对公路施工企业来说是机会和挑战一起存在的。我们公路施工企业的管理就成了企业发展的非常重要方面。企业必须在公路项施工项目管理上做到强化管理狠下心来落实。

浅谈山区高速公路项目施工管理 四川雅泸高速公路是国家西部大通道甘肃兰州至云南磨憨公路的重要组成部分，c8项目位于四川省雅安市境内 大相岭隧道出口处，受隧道出口高程控制，路线在半山腰蜿蜒前进，多次跨越深沟、冲壑，纵坡大、弯道大； 特别是唐家湾大桥，地处v型沟谷中，两岸山势陡峭，冲沟右崖高40-60m，坡度约为80°。地形地质情况导致 施工难度增大，雅泸项目从2008年5月份正式开始施工，历经三年时间，目前除唐家湾大桥左幅t构未合拢， 其余已全部完工。我有幸参与了四川雅泸项目c8标段的建设，谈谈自己对山区高速公路项目施工管理的几点 体会。 一、前期策划 施工项目前期的策划主要是确定项目的各项目标，对项目经营管理提供依据。它是施工项目生产经营的第一 步，是项目的关键，对项目的实施和管理起着决定性的作用，并对风险预测和规避起到重大的作用，使项目盈 利目

随着我国经济水平的提升,越来越多的城市大力开展了交通基础设施的建设。在公路项目施工中,经常由于不确定性因素的存在使工程建设存在着一定的风险,如何做好这部分施工风险的管理、保障工程的顺利运行,则成为了现今非常重要的一项工作。在本文中,将就公路项目施工管理风险分析及对策进行一定的研究。

随着我国经济水平的提升,越来越多的城市大力开展了交通基础设施的建设。在公路项目施工中,经常由于不确定性因素的存在使工程建设存在着一定的风险,如何做好这部分施工风险的管理、保障工程的顺利运行,则成为了现今非常重要的一项工作。在本文中,将就公路项目施工管理风险分析及对策进行一定的研究。

京珠高速公路项目施工管理探讨 匡明 （中铁二局集团公司第一分公司） 【摘要】以京珠（北京—珠海）高速公路湖北省国道项目ⅳ第三合同段的建 设为例，对该项目的劳动组织、施工进度、工程质量、成本控制、承包合同、计 量支付等方面的管理进行总结和探讨，从而获得高速公路项目施工管理的基本模 式和经验。 【关键词】高速公路施工管理探讨 1、前言 京珠高速公路湖北省国道项目ⅳ（以下简称京珠南段）第三合同段 由中铁二局一分公司承担施工，施工里程为k223+610~k228+300，全长 4.69km，主要项目为：一座特大桥（曾家月湖大桥）长2586m；中桥一 座，长53.54m；天桥2座；通道5座；路基土石方34万方。全段圬工 总量10万m3，其中，曾家月湖大桥是京珠南段的重点控制工程，也是 中铁二局目前在建的最长的水中桥梁，桥面设计宽28m，共有φ1.5m桩

结合具体工程实例,比较了中日阿尔及利亚高速公路项目管理的差异,以逐步了解日本企业海外项目的管理模式,发现中国公司在海外项目总承包方面的差距,借鉴国外先进经验,以创造更多的利润。

wbs是工作分解结构,是一组编码,是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素,它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。它是项目信息沟通的共同基础。编码每下降一个层次就能更加细致的表现项目工作的细节。将这种分解结构应用到高速公路工程项目施工管理中将极大地提高管理效能,更好地为项目管理服务。

公路工程施工建设施工目标优化对工程建设有着重要的指导意义。通过质量、工期、成本间关系的分析，对业主和承包商间对公路工程项目质量、工期、成本的不同偏重与博弈进行讨论，提出了公路工程项目管理协调的思想。采用多属性效用函数方法建立在各方面因素基础上的公路工程建设项目中成本、质量、工期的综合协调模型。通过具体的工程项目优化求解验证本思想方法的可行性与正确性。

通过对中铁十九局集团公司铁路项目施工管理中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,并以此为契机,从而进一步深化中铁十九局集团公司铁路项目管理,实现信誉和效益的最大化。

目前社会对于铁路施工的关注度比较高,同时铁路运输工作受最新科学技术的影响也在不断改变,这都促进了现代铁路施工工作的发展和进步,所以当前的铁路施工工作取得的一定的成绩.但是在看到这些成绩的同时我们也注意到,当前的铁路施工工作仍然存在着一定的问题,只有正确的认识这些问题并找到科学的解决方式,才能实现铁路施工工作更好的发展,同时提高铁路运输在国民经济发展中的价值.那么,以当前的实际情况看,铁路施工工作存在的问题有哪些,这些问题又该如何解决呢?下面就进行了阐述.

随着路桥建设的迅速发展，路桥项目施工管理作为整个工程项目的龙头，对路桥工程的成败起着关键作用，这样一来对管理理念、管理方法以及管理机制都是一种考验。也只有正视自己的问题和不足持续不断地进行项目管理和创新，才能使路桥建设健康稳步的发展。因此本文对路桥项目施工管理进行浅谈。

1 公路工程项目施工管理 公路工程施工组织特点： 1、工程线性分布、施工流动性大、施工组织量大； 2、工程种类繁多； 3、工程形体庞大，施工周期长； 4、施工组织考虑因素多 路基工程施工组织设计重点考虑以下内容：确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划； 确定工地施工组织；规定个工程队施工所需的机械数量 施工组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业和流水作业三种作业形式的 一种或几种的综合方式 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工 进度并能保证施工质量和安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化，施工顺序的优化，施工作业组织形式的优化，施工劳动组织优 化，施工机械组织优化 公路工程进度计划的主要形式: 1，横道图 2，s型曲线 3，垂直图 4，斜率图 5，网络图 顺序作业法的主要特点： 1

公路工程项目施工管理 公路施工属于一次性工程项目，具有施工规模大，变动因素多，单位流动性 强，行业竞争激烈等特点，这要求我们以项目为起点，以承包为纽带，以效益为 根本，以质量为目标，搞好管理。以下详细介绍我们摸索的管理经验。 人本管理：“内提素质、外展形象” 人员作为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、创造性的因素。 日本丰田公司的现代化精益管理，离开“人”一文不值著名的管理学家泰罗针对 人的特质制定了激励因素理论和保健因素理论，想做好一件事情，必须先抓人本 管理。没有高素质的管理人群，没有爱岗敬业的团队，没有奋勇拼搏、无私奉献 的员工，其他的管理再好，也都是空谈。 加强领导层的建设，增强核心凝聚力。施工期间，定期召开项目班子会议， 开展批评与自我批评，悉心听取职工意见，班子成员廉洁自律、定期沟通，使工 作清晰、透明，不断总结施工中存在的问题，及时进行研究并加以解