合约规划房地产开发项目动态成本控制

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意叉,还渗透到7每一个老百姓的生活中,房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的。但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就非常有意叉。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法.从而提高项目的利润。

成本规划是房地产开发项目的核心,通过成本规划降低房地产开发项目的风险,进而实现最大化的经济利益。房地产开发项目较为繁琐,涉及到诸多项目内容,增加了成本规划的难度,应重点考虑成本规划的影响,做好成本规划的工作,保障房地产开发项目的经济水平。因此,本文通过对房地产开发项目进行研究,着重分析成本规划。

房地产开发项目成本控制探析——本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施

浅谈房地产开发项目成本控制——要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。在房地产开发项目中必须对影响成本...

房地产开发项目的前期成本控制——近年来，我国的房地产市场发展迅猛，房产开发项目纷纷上马。但是部分开发企业由于只看到眼前利益，一味的追求短时效益，对项目成本缺乏细致有效的研究和长效的管理，忽略了对开发成本的控制管理。一段时间内，这种状况却被房地...

浅谈房地产开发项目的成本控制 作者：许瑞磊 作者单位：安徽淮南东华实业(集团)有限责任公司,232001 刊名：城市建设 英文刊名：chengshijiansheyushangyewangdian 年，卷(期)：2010，""(12) 被引用次数：0次 相似文献(10条) 1.期刊论文张扬富浅论房地产开发中的成本控制管理策略-城市建设2010,""(8) 成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程,因此,也是每个房地产企业都非常关心的问题.本文针对我国房地 产开发成本控制存在的主要问题,提出了房地产开发项目各个控制阶段的具体方法和措施,希望能为房地产行业成本控制管理工作提供借鉴和参考. 2.学位论文王新芳房地产开发成本控制研究2008 成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程，

文章阐述房地产开发商须对项目投资实施全过程成本控制的重要性,介绍从设计、施工、竣工各阶段降低成本,提高投资效益的方法及途径。

房地产是近年来的热门行业,开发项目作为其经营活动的重心,它的成本控制会影响整个企业的利润高低。本文从现象出发,以理论为基础,指出了在成本控制中存在的问题,提出解决方法。

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。

房地产开发项目的成本控制,是企业必须高度重视的问题。在项目开发成本构成中占据重要位置的因素包括：土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费。文章主要对其中的工程建设费、财务费用和各种税费这三类成本的控制问题做一些探讨和分析。

房地产行业是典型的资金密集型行业,房地产开发专业性强,从购买土地、工程建设到市场销售及售后服务,涉及面广,操作过程相当复杂,并且房地产又具有投资大、风险高的特性,任何一种非专业性的行为,都可能产生无法弥补的后果。因此,如何做好房地产开发项目成本管理与控制工作,成为迫切需要研究的理论和实践问题。

成本控制是开发建设单位管理中十分重要的工作,涉及到项目前期策划、规划、勘察设计、施工、销售、售后服务等全过程各环节,本文从开发建设单位对上述主要成本中的变动费用有效控制,并针对不同工程阶段节点成本费用控制及应对方法进行探讨,以此来达到企业各阶段成本管理的动态控制,从而增强核心竞争力,实现企业做大、做强可持续发展的长远战略目标。受国外金融危机和国内宏观调控政策影响,房地产市场竞争日趋激烈,开发建设单位单纯依靠旧的传统管理模式已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力,因此,必然要求开发建设单位的专业分工越来越细,专业化水平越来越高,从规划设计、建筑立面、户型设计、建材产品选用到功能、质量等方面不断创新,作为开发建设单位需要变粗放式管理为集约型管理,从组织、技术、经济合同与信息等方面实现开发成本的精确控制,企业生存目的是获取利润最大化,实现社会效益和经济效益双丰收。

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。

随着国民经济快速发展、住房分配体制改革、人口红利因素和城市化进程快速发展,我国房地产业正经历一个暴利、高速发展的阶段。在这样的背景下,房地产企业大多实行粗放经营,项目成本管理、控制意识淡薄。然而,近年来随着更多的市场进入以及政策法规的不断完善,尤其是国家一系列宏观调控措施的实施,房地产企业正在经历一场阵痛。要度过这场阵痛,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面成本管理,建立精细化的成本控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。

提高企业的市场竞争力,降低房地产的开发成本,提高企业的经济效益,要求对房地产成本进行控制。本文提出了具体的成本控制措施。

开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程,要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作。

近些年随着房地产市场的再次繁荣,房地产企业之间的竞争亦日趋激烈,如何能在竞争中发展壮大自己,已经成为每一个房地产企业需要认真思考、面对的问题。本文就房地产企业在开发项目的成本问题上展开论述,着重论述了项目成本来源构成及控制方法,以期望给房地产企业一些有益提示。

有效地进行成本控制是确保房地产项目成功开发和获取利润的关键,也是企业管理水平的具体体现。本文分析如何有效地从房地产项目开发决策、设计、招投标、施工、竣工结算、营销等阶段控制成本。

作为企业来说,争取最大收益是最终目标,对房地产开发企业来说,在销售价格相对稳定的情况下,成本直接影响到利润。因此,加强成本的控制是值得房地产开发管理者去研究、总结的。

房地产开发项目成本控制探讨——房地产开发项目成本控制探讨

浅议房地产开发项目成本控制——随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。本文论述了房地产项目中影响工程造价的各阶段的管理,提出必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,提高投资和社会效益。

论房地产开发项目中的成本控制——进入新世纪,我国的房地产业高速发展,取得了很大的成就。但是,许多的企业缺乏先进的管理技术和经验,没有形成成本控制的观念,导致项目开发中的成本过高,获利空间较小。本文对房地产开发项目中成本的构成要素进行了解析,并对开放...