建材专卖店管理制度

瓷砖专卖店管理制度 一、人员配备 1、店长一名 2、仓管员一名； 3、店面营业员二名 二、工作时间 1、店员工作时间：冬季早上9：00—下午18：00 夏季早上8：30—下午19：00 其他休息时间按公司制度执行。 三、店面管理： 1、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、 组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容： （1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼 仪、卫生等的全面管理； a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件； b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励 先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围； c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。 d、带领销售代表了解

第一节、员工工作规范 店长工作规范 （一）人员管理 1.按导购员手册规定督导员工行为，如果发现导购员有违纪行为，应及时给予警告，记在 过失单上； 2.合理安排导购员班次，员工的调班、调休不得影响正常营业并要做好交接记录； 3.适当提前上班，做好导购员每日考勤记录； 4.主持早晚例会，及时向导购员传达公司相关信息及促销售政策，必须作好记录； 5.团队管理方面，应及时了解员工思想动态，协调内部员工的关系，提高团队的凝聚力； 6.负责员工业务培训、绩效考核等，努力提升员工工作效率。 （二）店务管理 7.建立店务文件档案，将店内各促销通知、价格明细、人事通知等文档归类； 8.按时编写、递交各项报表资料； 9.掌握日常费用支出控制权，负责领取店内的文具用品及日用品； 10.组织并检查店员做好开闭店准备工作，维护卖场正常营业秩序； 11.作好服务管理工作，处理好顾客投诉；按公司

盛大建材2007-5-18 第1页共19页 盛大建材2007-5-18 第2页共19页 目录 封皮⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（1） 目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（2） 七言----叙连锁店每日工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯（3） 连锁店工作必备资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4） 人员管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4-9） 客户管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（9） 店面环境建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（9） 宣传品管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（10-14） 连锁店面安全⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（14） 产品展示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（14） 管理表格⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（15） 附表一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（16） 附表二⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（17） 附表三⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

保密文件，仅供内部使用 -1- 目录 前言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 第一章组织架构图 (一)专卖店组织架构图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 (二)联销点组织架构图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第二章公司制度 第一节工作职责,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二节仪容仪表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8 第三节员工制服,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9 第三章劳动条例 第一节新进员工须知,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 第二节劳动合同,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 第三节试用期规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,

中国服装人在线/中国服装人传媒www.***.***中国服装从业者门户网 -1- 目录 前言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 第一章组织架构图 (一)专卖店组织架构图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 (二)联销点组织架构图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第二章公司制度 第一节工作职责,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4～8 第二节仪容仪表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8～9 第三节员工制服,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9～10 第三章劳动条例 第一节新进员工须知,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10～11 第二节劳动合同,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

-1- 目录 前言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 第一章组织架构图 (一)专卖店组织架构图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 (二)联销点组织架构图,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第二章公司制度 第一节工作职责,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4～8 第二节仪容仪表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8～9 第三节员工制服,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9～10 第三章劳动条例 第一节新进员工须知,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10～11 第二节劳动合同,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 第三节试用期规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

卫浴专卖店规章制度 【篇一：卫浴专卖店规章制度】 澳斯曼卫浴规章制度 品不凡，质非凡。 一、工作时间： 上午08:30—12:00 下午13:30—17:30(业务员)18:00（导购员） 二、公休时间：每周日。 三、准时上下班，不迟到、早退、旷工，不得擅自离岗。 四、工作时间保持微笑，不可因为私人情绪影响工作，不得与顾客 发生争吵，顾客永远 是上帝。如与顾客发生争吵每次罚款20元。 五、上班第一时间打扫卫生，整理着装，整洁干净，淡妆，精神饱 满。 六、上班时间不得嬉戏打闹，同事之间不许争吵。如有争吵各罚款 10元。 七、私人电话不准超过5分钟、吃零食、睡觉，如有罚款5元。 八、导购员协助业务员安排客户的送货，开票姓名地址要详细，不 详细经发现5元/次。 九、每天货款必须及时入账，货物及时清点，并记好当日账目，月 底盘点库存。 十、导购员配合

专卖店 员工规章制度细则 1．仪容仪表不整扣2分。（包括未化淡妆、浓妆艳抹、未穿工衣、着装不齐、未配工 作证等、头发梳理不整齐、披长发、使用强烈气香水、上班时首饰佩带夸张、应 当简洁、上班时无面带笑容、无精神饱满、无良好的心态）。 2．站姿应保持双手自然下垂、或交叉放于身前、不能靠在货架上、上班时间不能坐 试鞋凳上违者扣2分；注：每隔1小时可申请进入库房休息，由店长监督休息不 得超出5分钟； 3．每位员工须严格按照公司规定的考勤制度上下班，不随意旷工、不迟到、不早退、 送走最后一个客户方可下班。迟到每分钟扣1分，迟到一个小时扣一天工资，迟 到两小时者按旷工处臵，旷工扣50分。 4．本店实行轮班制，在规定时间内要有规定的人数上班，员工请事假于个人休息日 内执行，如不是在个人休息日内须请假，员工本身应自已与其他员工协商调班事 宜。不管任何时间（包括营业前、营业中、营业后）都不

创业项目之建材专卖店(PPT48页)

县级专卖店加盟合同 合同编号： 甲方：山东永春堂生物科技有限公司 乙方： 区域专卖店邮寄地址： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，甲方就乙方申请代理山东永春堂生物科技有限公司生产的永春堂系列保健食品、均衡营养食品、保健用品、化妆品及其相关业务等事宜，本着平等互利的原则，经双方友好协商达成本合同条款如下： 第一条区域专卖店的资格 申请加入加盟店的条件 —、乙方必须拥护中国共产党的领导，热爱祖国，并积极参与公司以及政府组织的各项公益社会活动的中国公民。 二、乙方必须具有独立的法人资格(营业执照的法定代表人身份与店主身份相符)，并按规定办理卫生许可证、税务登记等符合本地地方主管部门规定的相关

填表日期：年月日 店铺营运跟进表 transportbusinessfollowsthetable 地区/品牌/专柜：天气（温度/风力/晴阴/雨雪）： 今日计划大单价格：￥星期/节日/时间比： 今日早班员工今日晚班员工 上班时间上班时间 下班时间下班时间 今日销售目标今日销售目标 连单销售件数连单销售件数 今日vip客户今日vip客户 今日大单数量今日大单数量 今日个人销售今日个人销售 今日事务交接班记录 （今日发生的需提醒备忘、例会纪要或需下个班次 继续跟进的事项） 今日顾客回访记录 时间顾客姓名回访内容 认真第一聪明第二 ◆今日会议内容总结与记录◆ ●销售总结 〇产品推介情况： 〇综合运作情况： 〇员工编排情况： 〇会员发展情况： 〇今日连单情况： 〇今日退单情况： 〇周边品牌情况： ●货品总结 〇今日进货（厂家发货）/

。 。 1 acg亚材门窗章丘店 管 理 制 度 2016年5月编制 。 。 2 目录 一、规章制度 三、员工守则 四、公司日常管理制度 五、销售管理制度 六、提成制度 七、售后服务管理制度 八、员工出差及费用报销管理制度 九、公司用车管理制度 。 。 3 规章制度 为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康 发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本 规章制度： 一、遵纪守法,遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度; 二、忠于职守，爱岗敬业，努力完成本职工作，勇创一流业绩; 三、维护公司利益，不得以公谋私，不得泄露公司商业机密; 四、遵守职业道德，不得欺诈，不得恶性竟争，不得拖欠他人款 项; 五、注重公司形象，统一着装，配戴胸卡，穿戴整齐，仪表端庄; 六、遵守值班制度，准时上下班，不得迟到、早退或旷工; 七、尊老爱幼，不得以

有限公司管理制度 共16页，第1页内部文件不得外泄 南宁市尚鑫建材有限公司 管 理 制 度 2011年10月编制 有限公司管理制度 共16页，第2页内部文件不得外泄 公司简介 xx建材有限公司成立于2006年，其前身为xxxx建材有限 公司。公司经过多年来的风雨励练，积累了丰富的市场资源，在 居然之家和红星美凯龙等主要建材市场设有直营展厅，并在甲省 二级市场发展了多家加盟店。目前已发展成为集加工生产、设计 施工、代理销售、售后维护的综合性实体公司，在省内外享有良 好的声誉。 在社会各界人士的关心支持下，公司全体员工的不懈努力， 以顾客是财富，员工是资源的经营宗旨指导下，公司得以不断发 展壮大。公司现代理销售相关产品有：xx品牌墙地砖、中高档 石材及装饰材料等相关国内外知名建材产品，能为您提供完整的 售前、售中、售后所需的室内外装饰解决方案。 公司秉承“

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瓷砖专卖店管理制度 一、人员配备 1、店长一名杨元秀 2、仓管员一名；杜盼 3、店面营业员二名张国庆 二、工作时间 1、店员工作时间：冬季早上8：00—下午18：00 夏季早上8：00—下午19：00 其他休息时间按公司制度执行。 三、店面管理： 1、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、 组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容： （1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的 全面管理； a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件； b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成 比、学、赶、帮、超的工作氛围； c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围

1/10 文件 编号 门店盘点工作制度 制定日 page共9页 修改日 修改号 起 草 审 阅 审 批 批 准年月日年月日年月日年月日 1.目的：为了及时准确地了解门店的库存状况、把握损溢，明确盘点的损耗责任，减少人为的 差错，保证门店商品实存数量和电脑数据的高度一致性，特制订本制度。 2.适用范围： 3.职能部门： 3.1制订部门：运营部 3.2执行部门：门店 3.3监督部门：财务部 4、盘点流程及描述： 4.1盘点流程：（流程图附后） 4.2盘点描述 4.2.1盘点通知 4.2.1.1门店将门店盘点信息发布，通知消费者调整购物时间； 4.2.1.2开展针对性培训 每次盘点前，针对前次盘点出现的问题，店助应根据公司盘点的相关文件资料进行总结 和分析，对盘点人员（特别是新入司员工）进行强化培训，不断提高盘点人员的盘点技 能。 4.2.2盘点会议

材料费 单价 人工费 机费具 单价 运输费 单价 一拆除工程 a天花拆除 1 拆除轻钢龙骨石膏板 吊顶 m212.500.5102 2拆除矿棉板吊顶平米8.500.562 b地面拆除 1拆除地面块料面层m221.001164 2 拆除地面结合层5cm 以外每增加1cmm22.000.510.5 3 拆除地面混凝土垫层 12cm以内 m227.002205 4 拆除地面混凝土垫层 12cm以外 m232.502.5237 5拆除木地板（无龙m27.00142 6拆除木地板（有龙 骨） m220.002135 7踢脚线拆除10m20.001154 c墙面拆除 1涂料/裱糊墙面拆除10m221.000.5200.5 2墙面砖及基层拆除m220.001163 3

足疗规章制度 1、不得迟到或早退.（迟到或早退每一分钟罚一元，超过一小时以上按旷工处理）。 2、上班时间所有工作人员必须穿戴整齐，佩带好工牌。（10元） 3、女技师上钟前必须化淡妆，不留长指甲，不涂有色指甲油，不带戒指，男技师必须保持 形象整洁。违者罚款10-20元 4.技师上钟之前必须按正规程序操作，如有不报钟造成走单的，该技师要负责买单。如有报 错项目.偷钟.上钟看电视、上钟时私自串房.逗留.接听私人电话﹑带电话等。（20-100元） 5.技师上钟前不准挑选客人.不得以任何借口推卸客人.不得以任何方法怠慢客人.不得私自 更换技师.不得对客人有不礼貌的行为。 6.服务员忙时技师必须跟单送客，如没有及时跟单送客造成走单由技师自己买单。 7.不得在营业区或楼面大声喧哗，不上钟的技师必须在指定的场所等钟或休息。（10-50元） 8.如有偷窃。贪污等行为的，去

圣源金道堂国际健康连锁机构管理制度汇编 1 连锁店管理制度 第一章总则 一、为使连锁店的经营管理科学化、规范化、制度化，特制定本制度； 二、连锁店的经营管理除遵照国家和地方有关法律、法规外，都应遵守本制度； 三、本制度所称员工，是指连锁店的全体工作人员。 第二章组织架构、岗位设臵及岗位职责 一、组织架构 二、岗位设臵 店长、店长助理、区域主管、导购员、开票员、收银员、递单员、仓库保管员、复核员、 付货员、发货员、记账员（会计） 三、岗位设臵 总经理 销售部综合业务部 店长 店长助理 导 购 组 营 业 组 收 银 组 记 账 组 递 单 组 库 管 组 复 核 组 发 货 组 区域主管客服员 圣源金道堂国际健康连锁机构管理制度汇编 2 店长 职务范围主要职责备注 在销售部的领导下主持连锁店及所辖区域的 全面工作 对所辖区域的整体市场负责区域市场实 行店长负责

专卖店的照明设计 现代专卖店非常重视全责运用照明设备来营造明快轻松的购物环境。采用自然光，既可 以展示商品原貌，又能节约能源。但自然光源受建筑物采光和天气变化影响，远远不能满足 经营场所的需要，特别是大型专卖店多以人工照明为主。专卖店的人工照明分为基本照明、 特殊照明和装饰照明。 1、基本照明 指商场为保持店堂内的能见度，方便顾客选购商品而设计的照明灯组。目前商场多采用 吊灯、吸顶灯和壁灯的组合，来创造一个整洁宁静、光线适宜的购物环境。设计灯具的原则 是灯光不宜平均使用，要突出重点、突出商品陈列部位，总的照明亮度要达到一定强度。 2、特殊照明 也叫商品照明，这是为突出商品特质，吸引顾客注意而设置的灯具。如在出售珠宝金银 饰品部位，采用定向集束灯光照射，显示商品晶莹耀眼、名贵华丽；在时装出售位置，则采 用底灯、背景灯，显示商品的轮廓线条。 3、装饰照明 这是营业场所现场

专卖店设计考察报告 专卖店设计考察报告(共5篇)篇一：专卖店设计调研报告调研时 间：2013年03月02日调研地点：百盛，万达广场调研方 式：查阅资料，实地考察调研内容：fiveplus专卖店设计的 空间设计调研目的：了解专卖店店面布局特点，当下专卖店的 店面设计流行趋势，各种展柜的尺度与搭配，空间布局形态以及商 业空间的种类。一、fiveplus品牌1.背景five plus是欧时力的副牌，其品牌含义为bornforexploration；欧时力 官方拥有的牌子：ochirly、fiveplus男装trendiano童装love ysabel。始创于1999年的ochirly，品牌名称源自中文欧时 力，欧时力寓意来自欧洲的时尚魅力——希望将欧洲时尚带入中国 市场，为消费者打造一个风格突出、与众不同的时尚品牌，

专卖店的空间设计 考研时间：2011年10月26日 调研地点：赣州市文清路专卖店与中联商城 调研内容：考察各专卖店（服装店、鞋店、包店、珠宝店等）的空 间设计 调研方式：实地考察 调研目的：通过对各种类型的专卖店的观察，并对具体的案例进行 分析，增加关于商业空间设计的知识，进一步了解并认识到应该注意的问题，在 以后的设计中提供借鉴与帮助。 店铺陈列分析 一．功能性。 我们都很清楚一个专卖店成立的主要目的是为了销售商品，从而取得盈利， 对专卖店的设计是为了更好的将商品推销出去，从而获得更大的利润。只有最大 限度的利用好有限的空间，将商品以最佳的状态的展现给 消费者，才能够获得理想的效果，吸引消费者。 进入一个专卖店，不知你是否会有这样的感觉：面对 这么多五颜六色的商品，不知应该选择哪一件，不知是该 向左走，还是向右走，是向前还是离开？ 运用好商品的关联作用是一切