联想集团薪酬战略

某集团地产战略研究——外部环境分析　　战略分析　　标杆企业研究　　　　85页ppt

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一．目前情况 a.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到2010年品牌价值达150.16亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 b.战略态势 1.使命 （1）1989年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品”为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 （2）1991年为了获得更广阔的市场，小天鹅了改变一贯信奉的使命，调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质”。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 （3）1995年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并

随着国有经济战略的转型和企业结构调整，较多的企业结构正向着扁平化的模式发展，但是在企业发展过程中对其管理水平的重视程度不高，导致整体管理相对滞后。尤其是国有建筑企业在发展过程中受到市场竞争的影响导致其发展形势较为严峻，为了能够在激烈的市场竞争中取得优势地位，需要实施人才战略，建立良好的用人机制，对国有建筑企业员工的工资进行重新分配，改革工资管理制度，吸引更多的优秀人才参与企业的管理和发展。本文就经济战略转型中国有建筑企业薪酬制度的改革情况进行研究。

某置地集团战略规划报告——某咨询公司策划的天润房地产集团战略规划报告　　在进行估算应考虑的一些因素　　天润置地未来3年将有预期非常好的现金流入，重点是财源项目直接的收益和银行融资流入，将作为集团后续发展的强大支撑　　但是也应考虑到诸多主观和...

[硕士]1+2联合不动产集团发展战略研究——【学位年度】2010　　【摘要】　　进入二十一世纪以来,伴随着商品房市场的繁荣,住房三级市场正在加速发展,二手房超越新房交易规模已经成为现实。在可预见的未来,房地产市场的经济脉搏必将掌握在房地产经纪行业的手中...

[硕士]宁波dsj集团多元化战略研究——【学位年度】2010　　【摘要】　　多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择，对企业成长具有重要意义，但同时也给企业带来经营和管理风险，必须慎重选择。企业能否通过实施正确的经营战略，形成持续的长期竞争优势...

万科集团战略环境分析报告 一公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国 大陆首批公开上市的企业之一。至2005年12月31日止，公司总资产219.9亿 元，净资产83.7亿元。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万 元，资产及经营规模迅速扩大，并于同年介入房地产领域。 1991年1月29日，公司a股在深圳证券交易所挂牌交易。同年6月，公司 通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，开始跨地域房地 产业务发展。 1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为 公司的核心业务，公司开始进行业务调整。 1993年3月，公司发行4,500万股b股，该等股份于1993年5月28日在深 圳证券交易所上市。b股募股资金

金地集团景观苗木战略采购研究

“十二五”战略发展规划 二○一二年十月 xx建设有限公司发展战略规划 兰德咨询2 目录 一、公司战略........................................................................3 （一）使命......................................................................3 （二）愿景......................................................................3 （三）核心价值观................................................................3 （四）开发理念.........................

２００６／２ 68 运输市场　　ｙｕｎｓｈｕｓｈｉｃｈａｎｇ 综合运输 一、神华集团路港的建设和 发展回顾 神华集团（前身是华能精煤公 司）是国家采用新机制进行能源资源 开发的改革产物，负责神府东胜矿区 煤炭资源开发及其配套的铁路、港 口、电站的建设和经营。目前神华集 团已发展成为以能源、交通为主，跨 地区、跨行业、多元化经营的大型企 业集团。 从上世纪８０年代开始，国家为了 加快铁路发展，开始鼓励地方政府或 企业合资建设铁路。为解决神东煤田 的煤炭外运问题，华能精煤公司和内 蒙古自治区及陕西省１９８６年集资合 建包神铁路，拉开了神华集团铁路发 展的序幕。随着神府东胜矿区开发规 模的扩大，仅靠包神铁路北运的煤炭 外运通道难以满足神华集团的煤炭运 输要求，１９８８年开始修建神朔铁路， 达到了利用北同蒲、大秦线的富余能 力，将神府东胜地区煤炭部分外运的 目的。但随着煤炭产量急

河南商电铝业集团公司其前身是一个地方小型发电厂。当时的电力市场是供大于求,企业负担重,成本高,濒临倒闭。1996年该集团组建后,董事长兼总经理郭海军坚持实施标准与品牌战略,短短几年时间,使商电铝业集团迅速发展成为一个集发电、铝冶炼、供电、热、化于一体的"循环经济发展模式。质量是企业实施标准与品牌战略的基础。该集团针对生产经营的特点,首先从建立健全质检计量机构入手,设立了公司级质检计量中心,购置了检测设备,严把产品和原材料质量关。为了进一步提升质量管理水平,公司所属各二级机构均先后通过了iso9000质量体系认证,其中心实

与会的各位领导、专家、财务战线上的同志们,大家好!“十三五”时期,中国经济发展进入新常态,推进经济结构战略性调整,转变发展方式,实现转型升级成为这一时期经济发展的主旋律,同时供给侧结构性改革加快推进,“三去一降一补”任务艰巨,宏观经济和微观企业转型升级对管理会计应用提出了强烈的需求。2014年以来,在财政部的强力推动下,我国管理会计理论研究热潮兴起,管理会计实践应用方兴未艾,管理会计发展不断深入。

神华集团的煤炭洁净转化战略 张玉卓 (神华集团有限责任公司,北京市东城区安定门,100011) 　　摘　要　介绍了神华煤直接液化项目的工艺及其工程进展状况,并对目前国内外煤间接 液化工艺技术现状和神华煤间接液化项目的相关情况作了介绍;最后展示了神华大型煤化工 基地项目的战略规划。 关键词　煤洁净转化　煤液化　煤制甲醇　神华集团 　　我国是一个贫油多煤的国家,以煤代油、发展煤 炭的洁净转化和高效利用、保持环境友好是保证我 国长期能源战略安全的基本国策。神华集团是我国 最大的煤炭生产企业,将逐渐由资源型企业向效益 型企业转变。在保持煤炭生产稳步发展的同时,下 大力气推进煤炭的升值和洁净转化步伐,高速发展 煤炭洁净转化产业。为了顺利推进煤液化和煤化工 事业,神华集团从国内外相关行业汇集了一大批专 业技术和管理骨干人才,注入20亿元资本金设立了 中国

集团权责手册(战略及运营管理权限)

商业企业集团成本控制战略研究——企业战略是企业资源配置与环境相互作用的基本模式，其核心是使企业的自身条件与外部环境相适应，求得企业的生存、盈利与发展。面对现实的经营形势和竞争局面，我国的商业企业集团因应外部环境、调动竞争优势、发挥协同作用、确...

某集团的企业战略研究分析——该公司理念：善待您一生。　　为客户提供优质的产品与服务，倡导优质生活——秉承对建筑规划设计、施工质量的精益求精，对环境营造的精雕细刻。在此基础上，更推出高品质的物业管理，为业主创造了健康、和睦、文明、尊贵的社区生...

上海交通大学 硕士学位论文 中海建设（集团）公司发展战略规划 姓名：邓联群 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：屠梅曾 20050319 上海交通大学emba学位论文中海建设（集团）总公司发展战略规 划 摘要 中海建设集团总公司是我国水运工程建设唯一的一家集勘察、设 计、施工、机械设备制造和安装于一体的特大型国有企业集团，主要 经营国内外港口工程、航道疏浚工程、路桥工程及相应配套工程的设 计施工业务。随着国内外经济的快速发展，给交通运输业的港口航道 建设带来了新的发展机遇，同时企业也面临着剧烈的国内外市场竞争 和企业自身问题带来的严峻挑战，企业应抓住机遇迎接挑战，笔者认 为，目前公司的首要任务是企业发展战略的制定。本论文用七个章节 分五个部分就中海建设集团总公司的未来发展进行企业发展战略规 划。 第一章为战略管理理论综述，分为战略制定、战略实施和战略评 价三部分。其中对战

与会的各位领导、专家、财务战线上的同志们,大家好!“十三五”时期,中国经济发展进入新常态,推进经济结构战略性调整,转变发展方式,实现转型升级成为这一时期经济发展的主旋律,同时供给侧结构性改革加快推进,“三去一降一补”任务艰巨,宏观经济和微观企业转型升级对管理会计应用提出了强烈的需求。2014年以来,在财政部的强力推动下,我国管理会计理论研究热潮兴起,管理会计实践应用方兴未艾,管理会计发展不断深入。

本文分析了三种建筑业集团公司实施战略管控的可行性,探讨了建筑业集团公司战略管控的构成体系,在此基础上提出了推动战略管控实施的对策建议。

66青年记者·2010年6月下 广电视听 ●李秋红 新时期广电产业战略环境及发展战略（下） 总体战略 1.多元化战略 多元化经营已经成了国内外企业的 共识。所谓多元化，对广播电视媒体产 业来讲，就是适应战略环境的要求，通 过战略性资产重组以及人、财、物等资 源的整合，内部资源向外部其他行业或 部门渗透和扩张的战略行为。通过生产 和提供多种广播电视产品和劳务，达到 以基本业务为主，同时涉足多个行业或 部门，以创造优势，降低风险，实现高 额利润。爱迪斯·潘罗斯(edithpenrose) 把多元化扩张的原因分成企业的外部诱 因和内部诱因。外部诱因是指吸引组织 进入新的业务领域的外部环境，内部诱 因是指存在于组织内部的能够促进扩张 活动的条件。 国外大型媒体公司的经营业务涉猎 广泛。我国广播电视媒体产业近年来也 开始重视多元化经营，许多广电媒体已 经开始经营互联网业务、有线网络、音

新时期广电产业战略环境及发展战略_上_

直属学院战略讲义5