四川成都某住宅项目营销策划报告

合肥某复合地产项目营销策划报告——本项目占地面积约3000亩，总建筑面积约160万平方米。容积率为0.8，60%的生态公园，小区的景观设计以水系为中心。　　　　本项目占地面积较大，容积率低，绿化率高，有丰富的水景资源。建筑产品将以独栋别墅、花园洋房为主...

重庆市某住宅地产项目营销策划报告——第一章房地产市场分析　　第二章定位系统　　第三章营销目标　　第四章营销战略　　第五章营销战术　　第六章前期营销执行计划　　第七章物业管理　　

上海某住宅项目营销策划案例——要想到客户没想到的　　各类营销策划公司如今在中国吃饭，其实并不是很难：第一，企业本身并不成熟，很多企业根本就没有专业的市场营销人才；第二，行业并不成熟，目前中国很多赚钱的行业是新兴行业，传统行业处于转轨期，同样...

2003年浙江温州龙港某住宅项目营销策划报告——本文是2003年浙江温州龙港某住宅项目营销策划报告，共计31页，主要内容为：　　一、市场调查部分　　二、项目（产品）部分　　三、营销部分　　四、推广部分

四川成都市某住宅项目地块可研报告——项目产品定位　　　　大型购物中心--大型标志性商业建筑　　生活、休闲商业中心--院落式景观生活、休闲商业建筑　　高层住宅—纯德国现代建筑风格的高品质电梯住宅　　......　　　　76页word文档

广东东莞某住宅项目营销策划整体思路报告——第一部分宏观经济环境分析　　第二部分东莞市经济发展概况　　第三部分东莞市地产格局演变　　第四部分当前开发经营的弊端及突围　　第五部分东莞市别墅竞争格局　　第六部分项目分析　　第七部分市场...

2002年北京望京项目营销策划报告——一、前期策划工作小结　　二、本案营销策略的构想　　三、具体的工作方案　　四、销售现场的管理　　五、附件

2001年浙江瑞安市同期两住宅项目捆绑营销策划报告——本文是2001年浙江瑞安市某住宅项目营销策划报告，主要内容为：项目开发总特点、项目定位、产品概念设计、营销策略部分、销售策略、广告策略六大部分，共计22页。

江苏某商业广场项目整合营销策划报告——项目解构　　　　产品定位　　经营理念定位　　目标客户定位　　　　营销推广策略　　　　推广案名与logo　　推广策略及广告定位　　营销策略　　营销推广活动　　营销组织　　　　营销节点设计与广告策略...

2004年合肥某公馆营销策划报告——目录　　前言本案推导结构　　第一篇合肥房地产市场总述　　一、宏观市场“涨”声一片　　二、区域市场　　三、消费者分析　　第二篇项目定位及分析　　一、项目状况　　二、项目swot分析　　三、项目定位...

2003年北京某住宅项目营销策划——第一章客户群定位　　一、客户群体基本描述　　二、目标客户群定位---“新中产阶级”　　第二章产品卖点诉求　　第三章产品建议　　第一部分装修标准设置建议　　第二部分装修设备品牌建议　　第四章销售价格建议...

扬州江都某住宅地产营销策划报告——市场分析　　竞争分析　　竞争分析　　客群分析　　项目定位　　行销策略　　　　105页ppt.

浙江瑞安某酒店和住宅小区营销策划报告——第一部分项目开发总特点　　第二部分项目定位　　第三部分产品概念设计　　第四部分营销策略部分　　第五部分销售策略　　第六部分广告策略　　

贵州兴义市某住宅项目营销策划初步方案——一、市场定位　　示范住宅小区，以其优美宜人的自然、人文环境，赏心悦目、独具特色的建筑风格，豪华、典雅的硬件设施和软件配套，领导兴义房地产市场新潮流。　　二、目标客户定位　　三、核心卖点　　四、推...

2004年贵阳某住宅小区项目营销策划报告——一、纲要结构　　二、市场分析　　三、基本策略　　四、产品策略　　五、价格策略　　六、通路策略　　七、推广策略　　八、推盘节秦　　九、销售执行　　十、推广计划汇总　　　　122页word文档

2002年上海某项目营销策划报告——一、市场概况与动态研究　　整体市场分析　　区域市场分析　　本案竞争分析　　消费群分析及市场定位　　二、产品分析与产品建议　　产品分析　　产品swot分析　　产品建议　　三、产品定位与营销推广战略　　产品定...

2005年贵州六盘水某项目营销策划报告——一、物业概述　　　　二、市场环境分析　　1、六盘水市房产市场环境　　2、区域性因素分析　　3、项目周边竞争楼盘分析　　4、丽江苑销售走势分析　　　　三、项目特点　　1、项目有利因素　　2、项目不利因素...

第六章联合销售操作方式 一、销售现场管理架构 批准后 的营销 计划 监督及核查 现场信息 意见反馈 执行批准后执行效果反馈 及销售统计 的营销计划 培训及跟踪执行过程现场信息意见反馈 传达营 销指令销售信息上报 及现场反应 南方电建公司 英联公司 （策划组） 销售经理 营销计划制定调 整并报南方电建 公司批准 指令 二、销售现场管理 根据南方电力建设公司的要求，本项目将由开发商和代理公司联合销售，故 我司建议销售现场采取统一管理、统一制度、统一培训、统一形象、共同销售的 管理模式。 （一）统一管理 销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名，该销售经理对双方所有的 销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。现场销控由代理公司的销 售经理负责执行，由发展商监督实施。主管协助销售经理工作。 （二）统一制度 销售现场采取统一的现场管理制度，包括考勤、接待、礼仪、合作、业绩

目录 第一部分、项目研究背景 第二部分、市场概况了解 第三部分、区域市场分析 第四部分、地块swot分析 第五部分、价格定位 第六部分、产品定位 第七部分、产品规划建议 第八部分、营销推广建议 第九部分、广告推广建议 第十部分、销售及合作方式建议 第一部分、项目研究背景 为准确市场定位，我们对中冠家园项目进行了前期的市场调研。根据该项调研性质，我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式，依托北京商品住宅市场（主要为西部市场）相关的背景信息实施整个调查过程并形成结论，以期达到如下目标： 1、了解北京市地产市场的整体状况及变动趋势； 2、了解北京市住宅市场产品设计的发展趋势； 3、了解各个区域市场的分布现状及客户群体构成情况； 4、掌握中冠家园项目所处地块的基本特征； 5、掌握中冠家园项目周边房产市场的走

金仕海岸营销策划案 *金仕海岸营销策略方案 *金汇名仕苑业主联宜会活动方案 *金仕海岸开盘活动策划方案 *金仕海岸定价方案 *金仕海岸市场推广计划 *金仕海岸视觉形象设计 金仕海岸整合营销策略方案 目录 前言 第一部分市场调研分析 1、中国房地产行业情况 2、海盐经济及房地产现状 3、项目基本情况 4、项目周边情况 5、调查统计 6、市场调研分析 7、项目swot分析 第二部分项目定位及推广策划 1、目标市场定位 2、项目定位 3、推广策略 4、宣传策略及渠道 5、媒体广告计划 6、推广费用预算 第三部分项目定价报告 1、竞争楼盘定价

房地产营销策划报告书 班级：营101 小组成员：刘小榕

房地产营销策划报告书 班级：营101 小组成员：刘小榕