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项目立项管理办法 文件修订履历 版次日期修订页次修订内容修订者 002008-4-231初版发行钟志梅 01 02 03 拟制审核批准： 目录 1目的................................................................................................................................................................3 2适用范围..........................................................................................................................................

项目立项管理办法 项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。为 了加强公司工程项目的管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。 一、当前项目信息报备管理的基本情况 现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多，无重点；市场部 对区域所报备的信息核实困难，是否准予立项只凭区域单方陈述来考 量。批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程，但大部分 项目都是有头无尾。 二、项目立项管理的范畴 “项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。老项目的改建项目和 增量项目不对其进行规定。项目立项流程中的项目信息报备是确认销 售机会的过程，业务员要对项目报备的数据负责，他们所报备的资料， 真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。目前是由业 务人员提交表格形式的报备需求（《项目信息表》），然后由区域总经 理签署准予立项意见，由所选择的设计院所长对项目进行判断、分类

项目立项管理办法 项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。为 了加强公司工程项目的管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。 一、当前项目信息报备管理的基本情况 现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多，无重点；市场部 对区域所报备的信息核实困难，是否准予立项只凭区域单方陈述来考 量。批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程，但大部分 项目都是有头无尾。 二、项目立项管理的范畴 “项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。老项目的改建项目和 增量项目不对其进行规定。项目立项流程中的项目信息报备是确认销 售机会的过程，业务员要对项目报备的数据负责，他们所报备的资料， 真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。目前是由业 务人员提交表格形式的报备需求（《项目信息表》），然后由区域总经 理签署准予立项意见，由所选择的设计院所长对项目进行判断、分类

建设项目立项管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范公司建设项目立项工作，加强公司管理体系，特制定本 办法。 第二条本办法适用于，公司进行新建、扩建、改建、技术改造的工程 项目的立项工作。 1.新建项目，是指从无到有，平地起家，新开始建设的项目。有的 建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资 产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。 2.扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力 （或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程 项目。 3.改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采 用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工 程进行改造的项目。有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、 辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。 4.技术改造项目，是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质

xxxxxx公司 研发立项实施管理办法 为了将用户需求、市场发展趋势与公司研发能力充分结合，使新研发项目的 立项有理有据，提高新项目研发的成功率及投入产出比，降低研发风险，制定该管 理办法。 1、项目立项申请 新产品的研发立项需要着眼于未来，进行前瞻性研发，确保能够领先于市 场，或者在市场中保持较长时期的竞争优势。 任何部门人员在市场中发现我公司未生产，却有较大前景的设备，均可以提 出新设备立项请求。设计技术研发部根据申请人出具资料，会同财务部、生产供应 部、项目部等部门进行讨论分析，初步决定该研发项目是否实施。 初步讨论至少应包含以下要素： 1.1、市场前景、竞争状况、生命周期。 1.2、我公司技术开发能力、生产加工能力。 1.3、根据预估的产品成本、售价、相关费用进行简单量本利分析。 2、申请单编制 初审通过后，项目部、技术研发部、生产供应部、财务部联合编制研发立项 申请单。 2.1、

建设工程项目立项管理办法 1范围 本办法规定了建设工程项目管理流程、工程项目申报管理、工程 项目年度计划和零计划管理、工程项目审批管理、工程项目内容管理、 工程项目时效性管理、工程项目追加管理、工程项目风险管理的基本 要求。 本办法适用于公司所属各单位。 2术语 2.1建设工程项目：是指由八钢公司投资的构成固定资产项目或对固定 资产功能进行恢复、改造的项目，固定资产项目主要包括：基建、技 改、安全、环保、能源、更新改造、零购、零固。非固定资产投资项 目主要包括：大中修、检修、抢修、绿化、环境治理。 2.2立项：是指八钢公司为了发展和维持正常的生产经营活动，进行必 要的投资，并对投资项目进行可行性和必要性论证，确定投资控制目 标并上报宝钢集团或八钢公司得到批准的过程。 3管理职责 3.1设备工程部负责 3.1.1对拟立工程项目可行性和必要性的调研和审查管理，包括咨询设 计及咨

福建工程学院学生社团活动重点项目立项管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步完善《福建工程学院学生社团管理办法》，加强学生社团工作 的管理、引导与支持，促进我校社团的健康发展，全面推进学生社团活动“科学 化、项目化、精品化”建设，特颁布《福建工程学院学生社团活动重点项目立项 管理办法（试行）》（以下简称《项目管理办法》）。 第二条福建工程学院学生社团活动专项资金由学校审批成立，给具有发展潜力 的学生社团活动给予资金支持，目的在于激励广大学生社团开展健康积极、新颖 多样的活动，并切实将活动创意和实际情况、所学专业结合起来，大力提倡学生 社团活动品牌化、长期化、项目化。 第三条项目活动方案的申报、申评过程严格遵循《福建工程学院学生社团活动 重点项目立项管理办法》的相关规定，保证全过程的“公平、公正、公开”。 第二章活动方案申报 第四条《项目管理办法》所称“社团活动”，是

1 项目立项管理制度

1 项目立项管理制度

工程项目立项管理制度——第一章总则　　第二章立项管理的相关职责　　第三章项目的立项程序　　第四章立项管理　　第五章附则　　……　　附件：　　项目建议书　　市场调研表　　项目评审意见表　　项目立项单　　……　　11页，编制于2014...

安徽振兴拉丝模有限公司 研发项目立项管理制度 为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序 化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率， 特制定管理办法。 一、研发项目的立项： 原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能 很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重 要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科 研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。 1.立项程序： 1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。 1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论 证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。 1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场 调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析

研发项目立项管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益 的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技 研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、 管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开 制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部 门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果 和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情 况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目 实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书

安顺惠烽节能炉具有限责任公司立项管理制度 科技研发项目立项管理制度 第一章总则 第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础， 加强研发项目立项管理是保证。为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用， 促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强 公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精 简高效。 第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、 回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员 会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担单位

上海斯菲尔物流股份有限公司 科研项目立项的管理制度 第一条目的 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估， 落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制 度。 第二条范围 本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高薪技术产业生 产的研发项目。 第三条职责 企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术 管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展 轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：行使对公司技术引进。新产品开发研究、新技术 推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章 制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、 制定技术标准、抓好技术管理、实行技术监督和协调的专职管理部门， 对所承担的工作负责。 第四条立项程序 一、原

研发项目立项管理制度 一、项目立项 1、立项原则 立项是科研工作的重要环节和首要内容，选题要瞄准国内外科学 研究的前沿，结合公司生产的发展方向和行业优势，以多出成果，出 高水平成果，以多创造经济、社会效益为目标，在深入调查的基础上 确定项目选题。 2、项目来源 国家和上级部门的规划、计划以及各类基金项目；产学研结合协 作项目；公司内部项目。 3、项目申请书 3.1申请国家、省部级的重大科研项目，必须按照有关的规划， 计划或项目指南的要求，认真填写“项目申请书”、“计划任务书”和 “可行性研究报告”。有关项目还必须出具查新报告，经技术中心审 查后统一报总经理审批。 3.2各类横向项目申请者要认真地逐项填写申请材料，各类横向 产学研协作项目经技术中心审核同意报总经理审定后，由总经理统一 对外签订合同，列入计划统一管理，未列入公司科研计划的横向项目， 公司将不

xx公司 科研项目立项管理制度 二○○九年七月第二次修订 xx公司科研项目立项管理制度 1 目录 第一章总则.....................................................................................................................................2 第二章科研项目的立项管理.............................................................................................................2 第四章附则..............................................................

研发项目立项管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经 济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技 研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。研发 项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、 精简高效。为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管 理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门 负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴 定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况， 并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实 施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内

xx公司 科研项目立项管理制度 二○○九年七月第二次修订 xx公司科研项目立项管理制度 1 目录 第一章总则.....................................................................................................................................2 第二章科研项目的立项管理.............................................................................................................2 第四章附则..............................................................

第1页共14页 文件编号：abgh-31-4/2 荣威塑胶工业集团有限公司 工程项目立项管理规定 编制顾海波审核段开峰、刘峰批准朱强核准-- 首次发布日期2011.11.16 最新修改日期2012.09.12 抄送部门及密级 集团直属部门（含物流中心、配送部）普通 上海荣威胶布厂普通 上海荣威成品厂普通 南通荣威直属部门普通 南通荣威胶布厂普通 南通荣威床垫厂普通 南通荣威水池厂普通 南通荣威成品厂直属部门普通 南通荣威注塑厂普通 江苏荣威直属部门普通 江苏荣威胶布厂普通 江苏荣威成品厂普通 一、目的 为规范工程项目的立项判定、价格费用控制、数量和质量的验收、交付后维修、货款支付细节等流程，制 定本规定。 二、范围 适用于基建项目、新增固定资产项目、技改项目、维修项目（以下简称项目），按照项目归类以及预算费用 的大小区分进行立

江门市xxxx有限公司三层文件文件编号xj-wi135 文件名称研发项目立项管理制度页码第1页共3页 版本/修订状态：a/0发布时间2011年01月 1.目的 为更好地完善公司项目管理和技术研发中心内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高 质完成，促进公司和技术研发中心员工自身的发展，特制订本制度。 2.方法与原则 1.1技术研发中绩效考核采用项目考核和岗位相结合的方法。 1.1.1项目考核时指以项目为单位，各相关部门对项目所涉及的技术研发中心的阶段工作成果 进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发中心人员进行绩效考核。 1.1.2岗位考核是指以部门为单位，各相关部门对研发中心员工的工作业绩、工作态度、团队 合作等方面进行评估。 1.1.3对全新产品研发按xj-qp014《产品质量先期策划控制程序》进行立项，并按项目考核办 法进行考核；对改进

研发项目立项管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益 的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技 研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、 管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开 制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部 门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果 和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情 况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目 实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书

研发项目立项管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提 高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的 管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理 公开、精简高效。 第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、 报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。 在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技 术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等 通过一定程序公开发布。 2.报告制度。 项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求 按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。 项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合 同书，在项