住宅项目降成本增卖点实战要诀解析

住宅项目开发前期的成本管理——文章作者以近期从事的上海市中心区域某商品住宅项目开发和造价咨询工作为基础，重点探索住宅项目开发决策阶段、设计阶段和施工前期的成本管理。

浅议住宅项目的成本控制——简要介绍了住宅项目成本的构成,阐述了成本控制的含义,重点对项目策划阶段、项目设计阶段、项目招标过程中、材料采购和使用中、施工过程中成本控制的有关问题进行了探讨.　　

本本文针对住宅项目提出了将价值工程运用到其成本控制中的重要性，深入探讨了价值工程在材料选择、施工机械设备选择、施工组织设计、施工管理、及工程物流中的应用方法及程序，为将价值工程的方法运用到具体住宅项目成本控制中，提供了科学的理论基础和方法体系。本文研究了住宅工程项目中价值工程这一规范的成本控制方法所起到的重要的作用，为我国的住宅工程项目提高工程效率、降低成本费用、有效地进行成本控制提供一些理论、方法、思想上的帮助和指引。

中信地产住宅项目成本量化控制指标

随着人们生活水平的不断提升,建筑行业中住宅项目建设无论是从数量还是从规模都呈现出爆发式的增长,但是就目前的情况来看,住宅项目中成本管理工作明显存在诸多漏洞,本文就结合实际情况针对住宅项目开发成本管理进行简析.

房地产住宅项目开发成本的分析

新帮吸顶灯卖点实战销售技巧 一、面罩 1、薄------透光度好 展示方法：取一黑白色的名片，放于面罩内紧贴面罩用手压住。观察正面，可 以清楚的看见名片的名字和数字。慢慢移动名片到面罩的各个部位可以观看面罩 的均匀性。 结论：okes的面罩可以清楚的看见字体并且表面均匀。从而有高于别人 的透光性达70%，可以有效的提高能源的利用率（比相同的产品30%亮2.5倍） 2、采用挤压版pmma亚克力材料，高抗冲、防紫外线抗老化，五年不变色。 3、流线型 展示方法：引导顾客用手触摸面罩。由中心向边缘方向触摸，可以清楚的感觉 到流线型的外表。 结论：现代的家居需要一个高档的与众不同的产品。流线型是我们与众不 同的设计理念。从视觉感而言由于流线型使边缘的光线折射次数增加渐渐变暗， 并和背景的阴影有效的结合，达到美学的最完美的境界。有良好的立体感的视觉 效果，并且可以明显

蓝堡湾项目情况汇报材料.doc 某住宅项目目标成本及单方造价 成本科目毛坯房精装修房 一 级 科 目 二级科目三级科目四级科目（项目明细） 计划控制总 额（万元） 按销售面积折摊 (元/m2) 计划控制总额（万 元） 按销售面积折 摊(元/m2) 11/209785.291/209785.29 1.开发成本123,316.645,933.00158,380.277,604.41 1.1土地价款支出12,230.12637.7512,230.12637.75 1.1.1规划用地面积11,759.73615.3311,759.73615.33 1.1.2契税470.3922.42470.3922.42 1.2开发前期准备费2,579.67122.972,579.67122.97 开 发 前 期 准 备 费 1.2.1

蓝堡湾项目情况汇报材料.doc 某住宅项目目标成本及单方造价 成本科目毛坯房精装修房 一 级 科 目 二级科目三级科目四级科目（项目明细） 计划控制总 额（万元） 按销售面积折摊 (元/m2) 计划控制总额（万 元） 按销售面积折 摊(元/m2) 11/209785.291/209785.29 1.开发成本123,316.645,933.00158,380.277,604.41 1.1土地价款支出12,230.12637.7512,230.12637.75 1.1.1规划用地面积11,759.73615.3311,759.73615.33 1.1.2契税470.3922.42470.3922.42 1.2开发前期准备费2,579.67122.972,579.67122.97 开 发 前 期 准 备 费 1.2.1

序号成本项目原始指标系数工作量单价(元) 一土地成本 1政府地价及相关费用 2合作款项 3红线外市政设施费（道路，管道）道路长度 4拆迁补偿费项 二开发前期准备费 1勘察设计费 ◆勘察丈量费 测绘占地面积 现状图测量费格 放线费栋数 定位红线图格 初勘建筑面积 详勘占地面积 施工放线建筑面积 氡检测项 ◆规划设计费 整体的规划方案及施工图设计建筑面积 规划及施工图设计补充协议建筑面积 地块景观设计费占地面积 水土保持方案设计占地面积 止水围幕设计费项 公共部位精装修设计建筑面积 室内精装修设计户型面积 景观照明及泛光照明设计建筑面积 晒图费建筑面积 立面研究效果图建筑面积 模型制作建筑面积 ◆建筑研究用房项 2报批报建费 ◆政府报批报建费 工程定额测定费建筑面积 公示片牌费建筑面积 防雷验收费

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1 某住宅项目目标成本及单方造价 成本科目毛坯房精装修房 一 级 科 目 二级科 目 三级科目 四级科目（项目明 细） 计划控 制总额 （万 元） 按销售 面积折 摊(元/m 2) 计划控制 总额（万 元） 按销售 面积折 摊(元/m 2) 1 1/20978 5.29 1/2097 85.29 1.开发成本123,31 6.64 5,933.0 0 158,380. 27 7,604.4 1 1.1土地 价款支 出 12,23 0.12637.75 12,230.1 2637.75 1.1.1 规划用 地面积 11,75 9.73 615.3311,759.7 3 615.33 1.1.2契税470.3922.42470.3922.42 1.2开发前期准备

工程施工项目管理优化施工组织,提高作业质量和效率,降低施工成本,是提高企业市场竞争力的有效途径.

合肥某住宅项目发展战略提案报告——一、序　　　　二、地产概况　　　　三、竞争事态　　　　四、项目个案及周边　　　　五、项目定位依据　　　　六、价格研究及建议　　　　七、推广及销售建议　　　　30页ppt.

住宅项目房地产开发成本由土地费用、前期费用、建安工程费、配套工程费、开发期间费用等构成,并受多种因素影响。在房地产业告别暴利的今天,应认真研究项目成本控制,以建立一个能够全面反映成本控制的更加完善的成本控制体系。

标杆房企住宅项目分析与研究解析——本文为知名房企编制的关于住宅项目分析与研究解析的资料，内容详细，主要包括：项目区位分析，楼盘特色分析，商业产品分析，景观元素分析等。　　楼盘特色分析：　　创意地产：国际级设计大师团队，桢文彦在中国的首个居住...

1．目的和适用范围 1.1目的 为了鼓励广大职工自己动手献良策，搞好成本效益纵深行活动，努力完成车间降成本工作目 标，争创更好的成绩，结合车间自身的特点，更好地管理车间的降成本工作，特制定本办法， 各单位认真执行。 1.2适应范围 本标准适应于工段、班组、各专业管理和所有岗位人员。 2．相关文件和术语 2.1《炼钢总厂二分厂备件修复管理办法》 2.2《炼钢总厂二分厂废旧备件报废及回收管理办法》 2.3《运转车间辅材、备件管理制度》 3．管理职责 3.1车间成立降成本工作领导小组 组长：主任书记副组长：副主任工会主席 组员：技术组、专检组组长质量员考核员安全员各工长 3.1.1车间降成本工作领导小组主要审核车间降成本工作计划、项目，并确定相应的措施。 对已确定的降成本项目的实施情况予以评审、申报奖励等工作。 3.1.2车间主任是车间降成本工作的总负责人。负责

三一重工股份有限公司 管理制度基建项目降成本、提品质管理规定 gd/jj007-2013版本v1实施日期2013年10月1日第1页共6页 编制刘金山 更改记录 修订版处数更改依据更改人更改日期 确认人 吴建华 曾令华 v1首次发布2013-05-17 批准人向文波 1目的 为科学合理地降低基建成本，鼓励员工积极创新，加强基建项目造价管控，提升基建项目品质，特制 定本规定。 2适用范围 本制度适用于三一重工及下属所有分（子）公司的基建业务，国内各事业部（子公司）等同执行，海 外事业部（子公司）参照执行。 3定义 3.1基建项目降成本考评小组 3.1.1由基建总部总监、审计监察总部基建监察部相关人员组成； 3.1.2组长由基建总部总监担任，日常考评办公室设在审计监察总部。 3.2激励原则 3.2.1首次激励原则：

以上海市闵行区浦江镇浦江坤庭·紫郡和浦江坤庭·枫郡商品住宅的精装修工程为例,从成本管理的重点与难点、装修过程中的动态成本管理等方面,阐述了高级商品住宅项目精装修在开发过程中成本控制的具体方式和需要注意的内容,可为类似项目的开发提供借鉴.

文章在住宅项目成本管理理论的基础上,结合项目开发前期的成本管理特点,以哈尔滨市某住宅为实证进行开发前期成本管理绩效评价。采用层次分析法构建项目开发前期成本管理绩效评价的结构模型,并对该模型进行模糊综合评价,验证文章所建立的成本管理绩效评价模型的有效性,最后得出成本管理绩效的评价结果。

住宅项目目标成本与单方造价表(四级科目控制)——住宅项目目标成本与单方造价表（四级控制表格），此为在word版基础上整理的excel版自动求总和版本，输入具体数值就可查看总的成本。四级成本科目明细。　　1.开发成本　　1.1土地价款支出费　　1.2开发前期准...

赢得值概念的存在已经足有一个多世纪,也或许只有三十多年,这取决于您怎么计算它的问世了.多年来,它根据不同的行业标准,命名多种多样,赢得值管理、绩效考核、完成工作计划价值、完成工作预算值、成本/进度管控标准体系、成本/进度计划管控标准、计划评估与审查技术等等.不管使用何种术语,赢得值的关注点是一致的:对一个项目具体计划与实际绩效对比的准确衡量,以此对项目的最终成本和进度结果进行准确预测.赢得值基于整合各种项目管理的手段,使得项目真实成本绩效得以体现,这是其他项目管理技术无法做到的.

普通商品住宅项目开发成本控制的措施——商品住宅开发具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场影响大等特点,被公认为高风险、高回报行业。