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2013二级建造师
2013二级建造师《施工》：成本管理的任务
2013 二级建造师《施工》 ：成本管理的任务 施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括： （ 1）施工成本预测； （2）施工成本计划； （ 3）施工成本控制； （4）施工成本核 算；（5）施工成本分析； （6）施工成本考核。 （一）施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体 情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发 展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的 估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的 前提下，选择成本低、效益好的成本方案，并能够在施工项 目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲 目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决 策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工 期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工 施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本） ，预测这些 因素对工程成
2013二级建造师施工管理重点考试必备
施工管理 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控 制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一 系列筹划和准备工作 ；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目 标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要 任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者， 业主方的项目管理是管理的核心。投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理。 6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施