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2017年部门工作年度计划
2017年度监理工作计划
2017年监理工作计划 一、总体思路 在 2017年度，监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程 质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应 按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕 这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划 的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划， 注重落实：将施工单位所上报的 2017年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。 确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。 重点对隐蔽工程、
2017年基建部门工作总结
2017 年基建部门工作总结 导读：本文 2017 年基建部门工作总结 ，仅供参考，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享。 20xx 年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神 和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下 ,部门上下共 同努力 ,认真履行部门职责，已抓工程质量为核心 ,以严格控制投资成 本为根本 ,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划 推进，现将上半年工作情况汇报如下： 一、加强政治理论学习， 注意职业操守 1、自觉学习，努力提高 每周组织部门全体人 员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和 人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。 2、 勤政为企，清正廉洁 坚持重大问题汇报上级领导， 集体研究解决 ; 坚持任务明确布置，定期认真检查 ;坚持工程建设项目和大宗建筑材 料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、