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2018房地产工作计划
房地产公司工作计划
篇一：地产公司年度工作计划 江西 中柏房地产开发有限公司 2013-2014 年度整 体工作思路 为了加快房地产公 司的工作进程， 合理、有效的制定年度工作计划， 切实保障各部门、 各岗位工作的顺利开展， 针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员 结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理 的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、 体制改革 ※ 采用多项目运 作模式，双线管理。 ※ 各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总 公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财 务（资金调度、税务、融
2018年房产公司工作总结与2018年房地产个人年度工作计划范文合集精品资料 (2)
2018 年房产公司工作总结与 2018 年房地产个人年度工 作计划范文合集 2018年房产公司工作总结 XX年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，全体员工 紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标， 以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提 高效率为基础， 以增强企业核心竞争力为目标， 通过施工经营和优化 服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年 “122589”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设， 无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。 XX年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集 团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优 质服务为宗旨， 将用心去做每件事作为我们的工作理念， 在服务好太 钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能 力，创建一支团结