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2018房地产工作计划
房地产公司工作计划
篇一：地产公司年度工作计划 江西 中柏房地产开发有限公司 2013-2014 年度整 体工作思路 为了加快房地产公 司的工作进程， 合理、有效的制定年度工作计划， 切实保障各部门、 各岗位工作的顺利开展， 针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员 结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理 的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、 体制改革 ※ 采用多项目运 作模式，双线管理。 ※ 各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总 公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财 务（资金调度、税务、融
10年房地产公司财务工作计划
================ 精选公文范文， 管理类，工作总结类，工作计划类文档， 欢迎阅读下载 ============== -------------------- 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 --------------------- ~ 1 ~ 2010年房地产公司财务工作计划 2009年，全球经济在经历了金融危 机的洗礼之后， 全年经济开始缓慢回升， 我们××*房地产公司抓住这一难得机遇， 加强公司各项工作措施， 在 2009年的房 地产市场中取得了良好的工作成绩，为 了使公司在 2010年的房地产市场中取得 更好的成绩，我们已做好准备措施，将 财务的收入和支出成正比。 以下 2010年 公司财务工作计划： 一、指导思想 在 2010年的工作中，我们将对员工 加强管理，研究创新，扩大营业额，控 制成本，创造利润；加强业务学习，坚 持员工