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2019房地产工作计划
房地产公司工作计划
篇一：地产公司年度工作计划 江西 中柏房地产开发有限公司 2013-2014 年度整 体工作思路 为了加快房地产公 司的工作进程， 合理、有效的制定年度工作计划， 切实保障各部门、 各岗位工作的顺利开展， 针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员 结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理 的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、 体制改革 ※ 采用多项目运 作模式，双线管理。 ※ 各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总 公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财 务（资金调度、税务、融
2019年工作计划
2019年工作计划 ～年，工会要按照党的 xx 届四中全会精神和 “xxxx”重要思想，在院党委的领导下，认 真学习 xx 大文件精神和全国总工会 xx 大精神，依照修改后的《工会法》 ，认真履行工会职 能，转变观念， 不断创新， 努力做好会员的思想政治工作， 促进教职工队伍的综合素质全面 提高，认真服务于广大教职工，为学院的改革和发展作出新的贡献。 一、认真组织学习， 不断提高认识。 配合党政部门组织广大会员认真学习中央文件精神， 以两个 “率先”为龙头，引导教职工振奋精神，明确目标，积极投身学院的改革和建设中，关 心、支持新校区的建设。 二、积极组织广大教职工学习《工会法》和《江苏省实施工会法办法》 ，提高民主监督、 民主决策意识和维权意识， 引导教职工树立主人翁意识， 为学院的各项改革和建设献计献策。 三、组织广大教职工积极参加争创 “文明校园 ”、“文明个人 ”和“文明小家 ”的活