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2019监理考试概论真题
工程监理考试辅导概论2
- 34 - 第二章 监理组织机构和监理工作的控制目标 第一节 工程监理委托模式 工程承发包模式不仅影响工程的采购、 控制、协调等重要事项， 而且不同的工程承发包模式也决定了业主采 取不同的工程监理委托模式。 一、工程承发包模式 （一） 平行承发包模式 平行承发包模式是指业主将建设工程的设计、 施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计 单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之 间的关系、各材料、设备供应单位之间的关系也是平行的，如图 1-2-1 所示。 （二） 设计或施工总分包模式 设计或施工总分包模式是指业主将全部设计或施工任务发包给 1个设计单位或 1个施工单位作为总包单位， 总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位， 形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包 合同的结构模式。
监理考试总结
监理考试总结 部门： xxx 时间： xxx 制作人： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行修改 总监职责： １、合同签订后，确定工程管理机构人员的分工和岗位责任制。 ２、主持编写监理规划，审批工程监理实施细则，并负责工程监理 机构日常工作。 ３、审查施工单位的资质 <含分包），并提出审查意见，不包括施工 单位的劳务分包。 ４、检查和督促监理人员的工作，根据工程的进展情况可进行人员 调配，对不称职的人员应调换其工作。 ５、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文书和指令。 ６、审定承包单位提交的开工报告，施工设计，技术档案，进度计 划。 ７、审核承包单位的申请，支付证书和，竣工 <文件）结算。 ８、审查和处理工程变更。 ９、主持或参与质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延 期。 11、组织编写监理月报 <签发），监理工作阶段报告，专题报告