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2019年后工程开工鼓动讲话
2019年工程开工准备工作流程
1 一、工程开工准备工作流程 相关部门 项目经理部 相关领导 红线定位 设置坐标、高程控制点 申请施工临水临电 场地平整 拆迁 （公司相关领导负责） 质量、安全监督申请 施工许可证申办 制定项目实施总体计划 制定进度、质量、安全目标计划 召开第一次工地会议 公司相关领导审定 对承包单位的施工准备进行检查 审批施工方案 审批开工报告 （下达开工令） 工程管理部：选择 项目经理部：参与 成本管理部：监控 进行 监理 招标 项目经理部：考察、选择 工程管理部：组织招标 成本管理部：监控 承包 项目 招标 项目经理部：组织 工程管理部：参与 成本管理部：参与 图纸 会审 项目经理部：组织 工程管理部：参与 成本管理部：参与 制定 项目 目标 计划 审查 计划 工程管理部：组织 成本管理部：参与 注：承包单位被选择入围后，由工程管理部发放“技术规定”文件； 承包单位确认自己的施工能力能满足“技术规
19工程开工—复工令GD220219
致 进 年 月 工程开工 /复工令 GD220219 单位 (子单位 )工程名称 (项目监理机构 ): 项目监理机构对 行了审查，认为 工程 (区段、 部位）可以开始施工，贵部在接到本开工令后，迅速组织施工。 本工程 （区段、部位）的开 /复工日期定为 日。 项目监理机构（项目章） 总监理工程师： 日 期： 年 月 日 开工说明： 建设单位（章）： 负 责 人： 日 期： 年 月 日