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6s管理办法

2024.12.21

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6s管理办法
6S管理制度(6)

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6S”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛,特规定如下: 一、 注重细节、重视礼仪,公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、 6S管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理:区分要用与不要用的东 西,不要用的东西清理掉。整顿: 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,并 明确标示。清扫:清除工作场所 内的脏污,并防止污染的发生。清洁:维护 清扫后的整洁状态;素养:人人 依规定办事,养成好习惯。安全:上述一切 活动,始终贯彻安全第一的宗旨。 三、 促进“6S”管理,建立 “6S”管理基金, 此基金专用于员工 6S管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、 公司成立 6S管理工作领导小组,小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成,日常工作由办公室主任负

公司6S管理制度

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. 制度范本精选版 公司 6S 管理制度 1. 目的: 为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率,营造舒适、有序、高效的生产和 办 公管理环境,有效促进企业标准化、 规范化、严格化的 6S 管理模式,特制定本制度。 2. 适用范围: 本制度适用于公司办公楼各部门、 生产车间、仓库和厂房区域, 各驻外办公区请参照 执 行。 3. 定义: 3.1“6S”即整理( SEIRI)、整顿( SEITON)、清洁( SEIKETSU)、清扫( SEISO)、素养 (SHITSUKE)、安全( SECURITY)六个项目。 序号 标准 定义 目的 1 整理 抛弃不需要东西, 工作场所除了要用的东西外, 一切 都不放置。 将“空间”腾出来使用 2 整顿 所有的东西都有名和家、 30 秒内可以找到,要的东 西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。 不浪费“时间”找东西。 3 清扫 个人清洁责任的划分

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