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7s管理制度
『原创』工厂车间7S管理制度内容
Manipulator i s now used a s a industri al robots i n use, the control obje ctives often appear ofte n in i ndustrial aut omation. Industrial automati on te chnol ogy has gra dually mat ured, a s mature a te chnol ogy line has been rapid devel opment i n industrial aut omation a s a se parate subje ct. Ma nipulator appli cation bega n to filter into w eldi ng, logi stics, mechani cal pr oce ssing,
7S检查评比制度
7S 检查评比制度 目的 为确保工作环境整洁干净、 安全舒适、从而减少浪费、提高产能、提升品质， 特制定此制度。 2 范围 公司所有工作、生产、生活区域范围均适之。 3 职责与权限 3.1 人力资源部：负责成立“ 7S”稽查小组，将“ 7S”管理工作作为一项日常 事务，组织“ 7S”稽查员定期对各部门之“ 7S”工作开展情况进行检查，每 月评比一次，公布评比结果。 3.2 各部门：负责对本部门 7S 工作的推行及不合格的纠正，部门经理参与 7S 查核。 3.3 稽核小组 组长：总经理 / 副总经理 副组长：总经理助理 / 人力资源部经理 成员：各部门经理 主要职责：负责对各办公室、厂区、仓库、装配车间、涂装车间等区域 7S 执行情况进行检查、评比、通报。 3.4 总经理 / 副总经理：负责督导 7S 管理工作的整体运行和推行， 各项 7S 管理 制度及奖罚的最终核准，并定期组织稽核小组进行