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安全生产大讨论
机运工区安全生产大讨论活动方案
根据公司安全生产大讨论活动部署，结合“三严三实”和“三减三提”主题实践教育活动， 现制定机运工区安全生产大讨论活动方案。 一、活动目的 通过开展大讨论活动， 使工区全体人员看透存在的危机， 感到生存的压力， 适应形势的变化， 找到解危的办法， 闯过发展的难关， 坚定不移打赢打胜这场攸关生存发展的渡危闯关攻坚战。 二、活动原则 “分层次、按专题、求实效” ，即： 1.工区管理层重点围绕如何立足现场实际提升职工安全业务水平，如何强化区队、班组和现 场安全管理，如何确保作业规程和安全技术措施现场落实到位、安全风险评估辨识到位、安 全超前预控到位、安全隐患排查治理到位等方面开展讨论； 2.党员干部重点围绕如何在安全生产中发挥先锋模范作用等方面开展讨论； 3.班组及职工群众重点围绕如何安全保质保量做好本职工作，提高工作效率效益等方面开展 讨论。 三、活动内容 1.开展安全素质大提升活动 二是组织开展
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[宝典]安全生产大讨论之二：如何做好属地管理、直线责任、安全监督
安全生产大讨论之二： 如何做好属地管理、直线责任、安全监督 动力站 5.29 电缆损伤事故反映了两方面的问题：一是各级领导安全直线管 理责任落实不认真，管理职责缺失；二是对重车运输过程中的风险识别不全面， 非生产项目管理不规范。事故发生后，电厂对事故进行了分析原因，划分责任， 对相关责任人给予行政处分， 对整个电厂所有单位管理人员和普通员工都产生思 想震动。班组根据车间要求开展第二阶段安全生产大讨论，借鉴 5.29 事故发生 的原因，谈谈对什么是属地管理、直线责任、安全监督方面的认识： 中石油借鉴杜邦管理体系，在 HSE 体系管理中倡导和推行 “直线责任，属地 管理”的理念。这个理念其实并不是什么高、深、新、奇、特的管理理念，它只 是把企业早已实施的管理思想 ，进行了概括和浓缩 ，使得管理理念更透彻 、精练、 简洁、形象而已。那么，如何理解 “直线责任，属地管理 ”呢? “直线责任”，就