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2024.05.11

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1 公司智库建设工作实施方案 为了贯彻落实公司的战略部署, 坚定不移地推进以 “多产 业板块”为核心的多元化发展布局,切实推进专家顾问幕僚 办智库建设,承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投 资项目的风险评估、突发事件处理等职能,为董事会决策提 供建议,为公司各项目发展提供理论支撑等职能,特就本公 司智库建设与运行方案进行了初步研究。 一、公司智库的性质与作用 公司智库的性质: 为本公司提供政策性、 前瞻性政策研究 和咨询,直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨 询机构。 智库的作用主要是生产思想、 提供政策设计和方案、 引导 公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。公司智库的建 立 ,有利于创新公司思维 ,打破公司固有的思维定势 ;有利于 整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工 的思考;有利于拓展公司整合外部资源的立体界面,最大限 度公司战略资源的整合能力,弥补公司

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1 公司智库建设工作实施方案 为了贯彻落实公司的战略部署, 坚定不移地推进以 “多产 业板块”为核心的多元化发展布局,切实推进专家顾问幕僚 办智库建设,承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投 资项目的风险评估、突发事件处理等职能,为董事会决策提 供建议,为公司各项目发展提供理论支撑等职能,特就本公 司智库建设与运行方案进行了初步研究。 一、公司智库的性质与作用 公司智库的性质: 为本公司提供政策性、 前瞻性政策研究 和咨询,直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨 询机构。 智库的作用主要是生产思想、 提供政策设计和方案、 引导 公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。公司智库的建 立 ,有利于创新公司思维 ,打破公司固有的思维定势 ;有利于 整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工 的思考;有利于拓展公司整合外部资源的立体界面,最大限 度公司战略资源的整合能力,弥补公

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