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部门经理绩效考核表
PMC部门绩效考核表
被考核人： 所属部门：物控部 考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 初评 复评 核评 电脑账录入准确性 98%以上 15-20 录入出现错误 2次以内 10-14 录入电脑错误在 3次或以上 5-9 当日账当日完并准确无误 16-20 所有单据能在 2天内完成并准确 10-15 长时间未记账，有漏记、记错等情况 0-8 所有单据能在 3天内传递至相关部门 10 单据在1周内传递至相关部门 5-8 单据在1周以上方传递至相关部门 0-4 按类别及项目分类并在 3日内整理归档 8-10 按类别及项目分类但 3日后及 5日内整 理归档 4-7 长时间未分类整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 额外完成其他的工作 8-10 及时、正确，按期完成工作 6-7 只干份内工作，在督促、协助下，方 能按时完成工作 3-5 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力，有一定责任心能较好完成 分
总经理绩效考核表
. . . . . word 资料可编辑 . 考核评分表 （年度） 考核期间 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 职位 部门 考核人 职位 部门 业 绩 绩 效 序 号 考核 项目 权 重 指标要求 评分等级 实际 业绩 得分 自 评 上 级 结 果 1 年度业绩 20% 完成 5000 万 完成目标 20 分，每少 100 万扣 2 分，低于 4500 万得 0 分 2 年度利润 20% 完成 600 万 完成目标 20 分，每少 20 万扣 4 分，利润低于 550 万为 0分 3 管理体系 10% 完成销售系统 、财务系 统建设 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培养 10% 培养 2个合格副总 ，4 个总监 ,10个合格经理 完成目标 10 分，少一个扣 2 分， 扣完为止 5 市场开拓 10% 开拓 5个新市场 完成目标 10 分；每少一个扣 3 分，少于 3个