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部门绩效考核打分办法
某公司绩效考核办法(含所有部门绩效考核指标)
精品文档 你我共享 知识改变命运 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标 以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系 和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制 订本办法。 第二条：范围 本办法适用于 *********** 有限公司员工。 第三条：考核原则 客观原则： 对被考核者的任何评价都应明确的评价标准， 以事实为依据， 客观地反映员工的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考 核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制
部门绩效考核评价表
发展战略： 年度目标： 部门绩效考核评价表 部门： 年度： 2003年 月份： 考核角度 指标名称 单位 分值 标准 结果 差异值 简要说明 计分 我们要展 开那些绩 效管理工 作？ 我们如何 持续保持 变革和提 高的能 显性业绩 学习与创新 基本职能 绩效管理 我们如何 实现最重 要的工作 目标？ 我们如何 完成部门 的基本职 能？ 其他重要工作内容：（短板要求或临时任务） 1、 评价 2、 评价 3、 评价 4、 评价 计分总计 0 0 注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。 主管领导： 部门主管： 1月 下月计划