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班组长岗位说明书
班组长岗位说明书
班组长岗位说明书 第一部分：岗位基本信息 岗位名称 班组长 所属部门 制造部 岗位编号 定员人数 1 编制日期 任职人 关键岗位 是 否 理由 产能执行力的直接领导者， 处理员工关系， 一 线人员技能提升、改进、质量提升的监督人。 第二部分：岗位设置目的 对班组的生产任务完成、质量、现场、安全、人员等进行管理和控制，支撑整个车间体系 的完善与稳定 第三部分：主要工作关系 关系性质 关系对象 主要意图或结果 直接上级 车间主任 直接下级 全体组员 主要业务 内部联系 生产计划部、工艺部、质量 部、质检、人力资源部、综 合部、设备部 外部联系 物控部 第四部分：主要职责 职责 主要工作内容 权重 主要衡量指标 生产任务分 配及现场指 挥 1、根据生产计划部下达的生产计划组织、 安 排班组内生产，并做好物料的 T-1 预算，物 料不到位及时暴露出来； 2、进行本班组现场巡检， 对于生产过程中发
班组长岗位说明书
班组长岗位说明书 第一部分：岗位基本信息 岗位名称 班组长 所属部门 制造部 岗位编号 定员人数 1 编制日期 任职人 关键岗位 是 否 理由 产能执行力的直接领导者， 处理员工关系， 一 线人员技能提升、改进、质量提升的监督人。 第二部分：岗位设置目的 对班组的生产任务完成、质量、现场、安全、人员等进行管理和控制，支撑整个车间体系 的完善与稳定 第三部分：主要工作关系 关系性质 关系对象 主要意图或结果 直接上级 车间主任 直接下级 全体组员 主要业务 内部联系 生产计划部、工艺部、质量 部、质检、人力资源部、综 合部、设备部 外部联系 物控部 第四部分：主要职责 职责 主要工作内容 权重 主要衡量指标 生产任务分 配及现场指 挥 1、根据生产计划部下达的生产计划组织、 安 排班组内生产，并做好物料的 T-1 预算，物 料不到位及时暴露出来； 2、进行本班组现场巡检， 对于生产过程中发