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班组结算办法
班组结算单
班 组 结 算 单 工程名称 哈西华润凯旋门工地 班组名称 殳长军组工程量 工 程 量 及 总 工 程 款 工程量计算书附后 扣 款 明 细 1 借款 现金 菜票 2 其他扣款 扣 款 总 合 计 未完工程量等预留款 工 程 款 结 余 班组负责人签字： 结算负责人签字： 会 计 签 字： 保 管 员 签 字： 安 全 员 签 字： 质 检 员 签 字： 工地负责人签字： 公司负责人签字： 日期：
施工班组安全质量奖惩办法
清流污水处理厂污水收集系统工程 安全、质量管理奖惩办法 为了加强对现场施工质量和安全文明的管理工作，结 合《顶管工程内部承包协议》的相关条款，制定如下奖惩办 法，希望各施工队严格按照执行： 1、 施工进度 工作井施工工期为 35 天（含顶进及接收井施工） ， 平均每天顶进进度不得低于 7m。工作井开挖前，施工队上 报该施工计划，与项目部技术负责、施工负责人确定施工工 期，合理安排施工，不得无故停工。如超出经确认的计划工 期，每超出一天罚款 200 元。 2、 质量控制 1） 工作井及接收井施工 机械配合开挖工作井，土质良好情况，最大开挖深 度不得大于 4m。工作井及接收井施工严格按照项目部技术 交底内容进行施工。 a、严格控制进场原材料，不合格材料不得使用， 如发现使用立即返工， 并处以已使用不合格原材料 5倍罚款。 按标准水泥用量领取水泥，每月结算时核定其水泥使用量， 如没有达到定额使用