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班组建设方面的亮点
公司班组建设方案
第 1 页 共 22 页 公司班组建设方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设 成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的 战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协 作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。 班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者，也是企
公司班组建设方案
1 公司班组建设方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组 建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能 打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建 设。 第一部分：班组的定义及班组核心工作 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标， 由同工种或者性质相近、 配 套协作的不同工种员工组成的独立小群体。 它是位于生产经营最前沿 的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 班组就如同是企业组织 的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企 业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。 班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。 班组运转情况的好坏直 接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层