项目施工中成本管理体系研究
项目中标价格走低、质量标准、工期进度、文明施工要求等客观因素,使工程项目成本管理被业界广泛关注和重视.成本管理体系包括成本规划本核算子系统、成本流的信息沟通子系统、成本管理的激励子系统等;应通过加强理智的成本管理、利用方案比选与技术进步、进行资源优化配置、完善合同与结算管理等实现项目成本管理以保证效益.项目成本的干扰因素和不可预见因素较多,应灵活运用.
完善建筑经济管理中成本管理体系的措施
建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分,其涉及范围较广,包括建筑工程中的人、财、物等多个方面,其中,
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