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成本核算与企业招标采购
企业招标采购存在的问题与对策
企业招标采购存在的问题与对策
一、存在的问题目前企业在招标采购过程中存在的问题主要有以下几个方面:(一)招标人方面的问题1.不按规范程序办事在招标过程中,不按照要求进行招标,招标程序不规范,做法不统一。例如,对工程总包实行公开招标时,不按公示要求进行公告;或在招标前私下确定工程施工单位,然后指定几家单位进行投标,将内定单位评为中标人,甚至招标人与事先确定的单位签定好合同后才走表面程序,使招标
监理企业成本核算
第二编 工程监理企业 第一章 成本核算对象 第一条 工程监理企业内部核算的组织形式分为： 基本生产和管理部门。 在成本 费用核算上划分两个环节， 即基本生产单位为工程监理环节， 管理部门为过渡 核算环节。 （一）企业以工程监理为核算对象，以各个施工项目部为过渡核算环节。 （二）各项目部的生产技术和经营管理等职能机构为管理服务部门，是过 渡核算环节。 第二条 工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、 指导下，按工程项目或部分分别设置的， 由多个监理项目部组织的工程建设监 理体系。他们在服务工作内容上实行着“全过程的监理”，施工合同签订前， 主要协助甲方单位做好施工招标准备的各项工作： 在施工合同签订后， 监理单 位则在甲方的委托和授权范围内， 以施工合同为依据， 对工程的施工进行全面 的监督和管理。 实行监理制度，便在甲方与承建商之间介入了建设监理单位作 为中介服务的第