工程施工的成本控制和造价管理
现阶段,在国家宏观调控的经济形势下,市场竞争激烈,使工程项目的利润越来越低;如何控制成本,避免亏损,谋求最佳经济效益,是摆在企业面前无法回避的问题。本文作者结合多年工作经验,主要针对现阶段工程项目施工的成本和造价管理,作出了相关的论述,以供业内人士共同参考。
从造价控制到成本控制
房地产企业如何从造价的角度进行成本控制 牢牢把控造价成本命脉——房地产企业如何从造价的角度进行成本 控制 导语: 众所周知,工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。 房地产企业在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论与办 法,做好项目的工程造价控制与管理?如何对造价形成过程的一切费 用,进行科学的分析与管理手段,保证项目目标的顺利实现? 一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段 1、成本控制应以工程成本控制为重 研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析 研究。总体而言,一个项目的开发成本大体可以分以下六大部分: 1、 土地成本; 2、前期费用; 3、工程成本; 4、营销成本; 5、 管理成本; 6、财务成本。 从 成本的属性来看, 土地成本、管理费及财务成本在项目初期即 可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程 成本、营销成本则会因为项目本身 情
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