精品文献
采购部内部工作制度
监理内部工作制度
监理内部工作制度 2011-09-08 12:29:04 作者 :SystemMaster 文字大小 :[ 大][ 中][ 小 ] 工程 监理内部工作制度 内容提要： 设计技术交底 /图纸会审制度； 施工组织设计审核制度； 设备、材料和半成 品质量检验制度； 重要隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度； 关键工 序质量控制制度； 抽验，复验制度； 旁站监理制度； 单位工程中间验收制 度；设计变更处理制度； 工地例会、现场协调及会议纪要签发制度； 备忘 录签发制度； 紧急情况处理制度； 工程款支付签审制度； 工程索赔签审制 度； 档案管理制度； 监理工作日记制度； 监理月报制度； 监理机构内部 责任制； 见证检验制度； 信息管理制度； 工程报验制度； 工程审批制度； 安全联检制度；廉政制度； 值班制度。 监理单位（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 监理内部工作制度 一、设计技
采购工作制度及流程
采购工作制度及流程 一、 加急计划的采购流程 （一） 接到计划立刻落实，最迟于接到计划的第二天下班前将承 办结果告知相关部门。（部分节假日） （二） 按时限采购的，要及时送到相关部门（分管采购员亲自踪 送货） （三） 不能按要求采购到的，要将原因和可能的到货时间告知相 关部门和人员并进行跟踪询查， 将跟踪情况与相关部门和人员 保持沟通。 （四） 建立加急计划未完成备案制度。每周部门例会，由承办人 说明情况及最终解决方案。 （五） 没有按时限采购的物品，有物料主管龙占洋统一及时向总 监室汇报未完成理由或原因，解决措施、办法等。分管采购员 向各相关部门和人员进行及时沟通协调相关情况。 二、 正常计划采购流程 （一） 正常计划下达后，采购员根据自己的业务分工（有疑意的 由物料采购主管统一划分）本着先急后缓，先外地，后本地的 原则，十日内完成月采购计划 （外阜购入或带宾标加工制作的 除外）。 （二