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采购招标管理制度办法
工程招标管理制度办法
工程招标管理制度办法 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 3 工程招标管理办法 第一章 总则 一、为规范集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求 的前提下，以合理低价选择最佳投标单位，制定本办法。 二、设立招标工作小组，招标工作小组是招标工作的决策机构，小组成员至少包括： 项目经理、项管中心或设计院、成本控制中心预算风控部。并任命出招标小组组长，招标 小组对定标起集体决策的作用。 三、本办法适用于集团内所有工程（设计）项目的招标。工程招标应采用公开招标或 邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都须有三家以上投标单位参与竞标。 但下列情况除外：（ 1）某项工程已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（ 2）某 些政府垄断工程。 四、招标应遵循以下基本原则
采购招标管理办法
采购招标管理办法 采购招标管理办法 第 2 页 共 6页 采购招标管理办法 第一章 总则 第一条 在当前市场经济条件下，针对变化复杂的物资市场，为维护公司利 益，加强物资的供应管理，规范物资采购工作，依照国家有关法律 文件特制定本办法。 第二条 公司所有原材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购及其 它批量物资的招标投标活动，均应符合本办法的原则精神和采购工 作规程。 第三条 为强化对招标工作的组织领导，成立由公司总经理任组长、配送中 心任副组长的物资采购招标工作领导小组和招标评标工作组 (名单 附后 )。 第四条 物资采购必须严格遵守国家有关政策、法令，严格按照有关经济法 规办事，认真履行合同条款所规定的权利与义务，保障供需双方的 合法利益。 第五条 物资采购应充分体现公开、公平、公正和诚实信用原则，增强物资 采购过程的透明度，真正让有实力的厂商为公司建设服务，坚决杜 绝采购工作中的