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成本费用
成本费用管理办法
江苏苏南重工机械科技有限公司 成本（费用）管理办法 （草案） 一、总则 1.目的 为加强公司各项成本（费用）的控制，建立健全有效的成本（费用）管理体系，有效降低公司 各项成本（费用）支出，不断满足公司参与市场竞争的需要，提高企业经济效益，特制定本办法。 2.适用范围及基本任务 2.1 本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。 2.2 成本（费用）管理的基本任务是：开展成本预测，落实成本定额；制定成本计划，实施成 本控制；开展成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，落实管理责任；挖掘降本潜力，提高经济 效益。 2.3 在不断更新成本管理观念的基础上，不断汲取和借鉴实用的成本（费用）控制管理经验， 以人为本，激发全体员工降本增效的动力。 二、管理责任 1.公司将逐级落实成本（费用）管理责任制。按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到 人”的原则，建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制
【Excel表格】总成本费用估算表(范本)
1 产销量（单位： ) 2 直接材料 3 直接燃料和动力 4 直接人工 5 制造费用 5.1 其中：折旧费 6 副产品回收 7 生产成本 8 管理费用 8.1 其中：折旧与摊销费 9 销售费用 10 财务费用 10.1 其中：利息支出 11 期间费用 12 总成本（销售成本） 13 经营成本 注1:达产年份指项目产品实现生产和销售的年份 注2:假定项目产品总成本与销售成本相同 总成本费用估算表 单位：万元 第四年第一年（ 200*） 7=2＋3＋ 4＋5－6 11＝8＋9＋ 10 12=7＋ 11 13=12－5.1－8.1－10.1 第二年 第五年 达产年份 （注 1 ） 项 目序号 第三年