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车间月薪工人奖惩办法
工程监理奖惩办法
For personal use only in study and research; not for commercial use 羁监理工作要求及激励办法 蕿一、工程质量控制 袈（一）材料验收控制 莅 1.施工承包范围内的原材料及半成品订货前 ,承建商须填报向监理部提出申报 ,并将生产 厂商提供的产品合格证、 准用证及实验报告等质量证明文件作为附件。 必要时， 监理工程师 还应参加建设方组织的生产厂家进行考察， 并将考察结果形成报告上报建设单位， 监理工程 师还应要求承建商提供样品，监理、建设单位共同审查确认后对样品进行签字封样； 螂 2.甲供材料设备进场，由施工单位向监理单位报审，监理单位负责组织验收； 芇（二）工序质量控制 羆 1.行检查验收，以确保其施工符合图纸及规范的要求。其中钢筋工程，屋面、厨卫、外 墙及地下室防水工程、门窗塞缝、室外管线工程的隐蔽验收，建设单位工程部必
车间奖惩制度
车间奖惩制度 一 . 目的：提高员工的积极性，加强员工的约束力 二 . 范围：生产车间全体员工 三 . 方法：采取以精神鼓励和思想教育为主 ,经济惩罚为辅的原则 四 . 考核规范： 考核以分值表示，工人 1分值相当于 5元；职员 1分值相当于 10元。 违反条款中的任何一条扣除对应分值， 一个月内如第二次违反则在原分值的基础 上×2，依次类推；表现优秀者加对应分值，连续三次表现优秀者加分值 5分 月底统一在绩效奖金上进行奖惩。 五．考核方法：每周由主管及部门指定人员一周不少于 2次对各班进行稽核、 记 录成绩，每周的稽核结果将在指定位置公布 注：部分考勤规范不以分值计算 以下规范如有和公司制度相冲突的以公司制度为准，各主管可以视情节严重程 度在规定分值上进行调整（最大程度为加减 2分/项）。 1. 对所有员工的考核 1-1 制程管理 1-1-1 不在工作期间聊天 ,嬉戏或从事与工作无关的事