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车辆维修成本控制措施
施工成本控制措施
工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动， 进一步促进项目部经济发展， 提高工 程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单 价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余” ，积极地进行机械成本的 控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可 通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥 机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，
工程成本控制措施资料
工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目 成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指 导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差， 把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任， 在一定的范围内享有成本控制的权利， 在成本控制方面的业绩与工资 奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有 相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为， 其成本控制应