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创新成果总结
项目管理创新成果情况总结
项目管理创新成果情况总结 2004年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。 一年 来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求， 加大了项目法 施工的力度， 积极探索强化项目承包管理的思路， 摸索项目管理的新 方法。经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。 一、 建立项目承包经营的业务管理体系 按照公司职代会的要求， 年初首冶公司成立了项目管理部， 各分 公司在经营部设立项目管理专业员， 分公司明确有一级领导分管项目 承包管理工作。 形成了两级项目承包业务管理体系。 从而把项目承包 管理作为一项主要专业纳入企业管理。 有力地推动了项目承包管理的 加强。 二、 提出和实施项目承包管理的 “两算两测”，为实现项目承包 管理科学化奠定了基础。 为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。 2004 年项目 管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测” 。既分公司项目部必 须对设
煤炭集团管理创新成果主报告撰写要求
煤炭集团管理创新成果主报告撰写要求 一、撰写准备 1. 认真分析本集团成功之道，根据本集团最有效的管理经验确定 选题范围。 2. 检索最新学术观点和理论，了解企业管理现代化方向。 3. 听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。 4. 确定主报告执笔人。 二、报告结构 主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取 得了哪些变化及效益来撰写，报告由题目、前言和正文（包括实施背 景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。 1. 题目 鲜明地反映出成果的核心内容及特色，用一句话高度概括。不要 出现本企业名称、成果内容的字母缩写，也不要以“× ×模式”、“× ×法”、“× ×研究”、“× ×探索”等命名。 2. 前言 主要介绍和反映集团的总体状况（ 300至 500字），包含企业隶属 关系、所属行业、所有制类型、主要业务、发展变化、经营规模及效 益等。 3. 实施背景 主要介绍为什么实