精品文献
大工程项目
重大工程项目后评价研究
企业越来越重视重大项目过程管理，项目后评价是总结项目管理得失、提高项目管理水平的重点工作，是项目生命周期的关键环节，是固化管理经验、改正不足的重点环节，规范了重大项目管理流程，保证企业重大项目经济效益最大化。
重大工程项目监督工作调研报告
完善工作机制 加强监管力度 促进建设工程项目招投标规范运行 ——章贡区对重大工程项目监督工作的调研 社会经济的不断发展，必然伴随着工程建设市场的日趋活跃。而工程建设因其涉及的环 节较多，涉及资金较大，所以这个领域一直是违纪违法的高发区。抓好招投标的监管，对于 规范工程建设市场，提高投资效益，保证工程质量以及从源头上预防和治理腐败，促进地区 经济又快又好地发展至关重要。在此，笔者针对章贡区对重大工程项目监督工作的做法、当 前招投标工作中存在的突出问题与原因、解决其问题的对策四个方面，并结工作实际，谈谈 看法。 一、章贡区对重大工程项目监督工作的经验与做法 近年来，为规范建筑领域市场，确保工程建筑质量，章贡区积极采取各种有效措施，努 力做好建筑工程项目招标工作，主要体现在以下几个方面： （一）建立了长效管理制度 区纪委、监察局结合实际，制定了有关监理、招标代理、直接发包、建筑企业不良行为 扣分