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氮气液化
天然气液化项目融资计划书
天然气液化项目融资计划书
天然气液化站施工组织设计
目录 一、项目经理部组成 二、施工方案 三、工程质量、工期保证措施 四、安全保证措施 五、材料供应计划 六、施工进度计划及确保工期的技术组织措施 七、文明施工及环境保护的措施 一、 项目经理部组成 一、 项目经理部的组成 组织机构：本工程按项目法组织施工， 项目经理选派承担过该类 工程项目管理，项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管 理的要求实行统一组织， 统一布置，统一计划，统一协调，统一管理， 并认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员 的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的 运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合 同规定的工期和质量目标，现场管理创文明安全工地。 二、项目经理职责 1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定 项目质量目标和