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定额的若干问题
关于劳动定额的若干问题
一六八培训网 ( www.peixun168.com ) Tel:+86-21-32529265 Fax:+86-21-32527335 关于劳动定额管理（ 37 个）问题的 探 讨 一、 宏观问题 1、 90%的员工不是为多做想办法，而是为少做想办法。 2、 90%的员工不是为公司利益努力，而是为个人利益努力。 3、 90%的企业没有处理好员工与企业之间的利益关系。 4、 99%的企业都凭经验在进行着定额管理。 5、 99%的企业很难将定额管理上升到系统化的层面。 二、 具体问题 1、 劳动定额究竟有哪几种方式？（ 4个问题） 1、 时间定额（工时定额），专业的称法为标准工时 （ST）； 2、 产量定额，一般认为工时定额是产量定额的前提条 件； 2、 1、额定条件下，单位时间内一人可以承受的劳动负 荷（又称为岗位定额） ； 2、 2、额定条件下，单位时间内多人可以承受的劳动负
关于劳动定额的若干问题
一六八培训网 ( www.peixun168.com ) Tel:+86-21-32529265 Fax:+86-21-32527335 关于劳动定额管理（ 37 个）问题的 探 讨 一、 宏观问题 1、 90%的员工不是为多做想办法，而是为少做想办法。 2、 90%的员工不是为公司利益努力，而是为个人利益努力。 3、 90%的企业没有处理好员工与企业之间的利益关系。 4、 99%的企业都凭经验在进行着定额管理。 5、 99%的企业很难将定额管理上升到系统化的层面。 二、 具体问题 1、 劳动定额究竟有哪几种方式？（ 4个问题） 1、 时间定额（工时定额），专业的称法为标准工时 （ST）； 2、 产量定额，一般认为工时定额是产量定额的前提条 件； 2、 1、额定条件下，单位时间内一人可以承受的劳动负 荷（又称为岗位定额） ； 2、 2、额定条件下，单位时间内多人可以承受的劳动负
