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单位预算绩效管理办法
关于对基层预算单位预算绩效管理的思考
关于对基层预算单位预算绩效管理的思考
预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是时代发展的必然要求,做好预算绩效管理不仅能提高财政资金的使用效率、促进财务管理规范化,而且能够推动和深化财政体制改革。文章从基层预算单位的视角出发,首先,对预算绩效管理的重要性进行了论述,然后详细分析了基层预算单位绩效指标的设置、中期绩效目标执行监控、年终绩效自评和绩效监控、评价结果的应用3个方面存在的问题,最后,针对问题提出了完善和改进的建议。文中着重阐述了:第一、在绩效指标设置方面,组织单位负责人、财务负责人和项目负责人、专家共同研究绩效指标体系的可执行性和可考核性,对每一个项目都认真研究,逐项分析,从产出、效益和满意度三方面提炼出一级评价指标,然后分解为数量指标、质量指标、时效指标、成本指标、经济效益指标、社会效益指标、服务对象满意度指标等7个二级指标,最后细化出多个三级指标,三级指标要与各项投入相互应征,逐项分解研究,力争使各项指标与本单位的工作任务相结合,既能客观反映单位的工作业绩和资金使用的成绩及效果,同时使绩效指标予以量化,实现可度量、可考核。第二、在中期绩效目标执行监控、年终绩效自评方面,从绩效管理组织角度,提出引入第三方中介机构进行专业和客观的绩效监控和评价,从绩效目标执行部门来看,提出执行部门应设置专门的项目绩效管理人员,加强预算绩效执行力,确保预算绩效管理工作达到预期的效果。第三、在绩效监控、评价结果的应用方面,提出建立绩效报告机制,实施结果奖惩办法,将绩效评价反馈结果进行信息公开。
事业单位预算绩效管理问题研究
事业单位预算绩效管理问题研究
随着社会的不断发展,预算绩效管理在预算管理中的地位显著提高。预算绩效管理是指将绩效理念融入预算管理中,并设定绩效目标、使绩效跟踪、绩效评价及结果运用纳入到预算编制、执行、监督的全过程,以提高预算的经济、社会效益为目的的管理活动。其贯穿于事业单位整体预算编制、预算执行、绩效评价、评价应用的每一个环节,是预算工作中的重要组成部分。2017年在十九大报告中也明确提出要建立健全规范透明的体系、科学有效的管理标准、有最强约束力的预算制度,要全面实施有利于事业单位发展的绩效管理,使全面推进预算绩效管理的工作得到了进一步深化。目前,绩效目标管理已经成为各级财政部门和预算部门的重要工作之一,是伴随整个财政预算编制流程所采取的以目标为导向的战略化绩效管理。本文介绍了事业单位预算绩效管理的主要内容与现实意义,分析了目前事业单位预算绩效管理中存在的主要问题,并在此基础上提出了事业单位预算绩效管理的对策及建议。