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第一次工地例会监理交底
第一次工地例会监理交底 (3)
1 第一次工地例会监理交底 第一次工地例会监理交底 ****** 有限公司受 ******* 委托，承担 **************************** 工程的监理工作。为 此，本公司成立了 ***************** 项目总监办。 总监办在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等 全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严 格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之 间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进 度、造价、安全等各项目标。 （一）现场监理组织机构： 总监： 港航监理工程师： 监理工程师： 监理员： （二）监理工作内容及程序 1、工程质量控制： 本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准
第一次工地例会上监理交底
第一次工地例会上进行监理交底 1 监理工作的主要依据 1.1 经业主确认的全部设计图纸、设计变更、《地质勘探报告》； 1.2 业主方与承包商签订的《建设工程施工协议书》，管理文件和技术、经 济合同； 1.3 承包商提供的、经监理审核确认的项目《施工组织设计》、进度计划、 施工技术方案； 1.4 监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》； 1.5 国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等； 1.6 有关工程建设的技术标准、施工及验收规范、施工操作规程等； 1.7 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。 2 监理主要职能、组织机构及人员分工 监理的职能体现在‘监督、约束、协调、服务”几个方面。具体而言，即 充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，做好“三控制、三 管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、 安全文明管