精品文献
二建机电视频课件第四版
二建机电
P.153补充：三种合同风险比较 1、固定总价合同——承包方承担全部风险，所以报价也最 高。仅适用于：设计成熟、工程量基本确定的项目；规模较 小、技术不负责、工期较短的项目。 2、单价合同——对双方都比较公平，目前大部分采用的是 基于工程量清单报价形成的合同， 适用于工期长、 技术复杂、 不可预见因素多的大型工程。 3、成本 +酬金合同——业主风险最大，承包商乐于采用。仅 适用于边设计、边施工的紧急工程和抢险工程。 2H320020机电工程施工合同管理 P.154~156分包管理重点 1，三个不对外：验收、索赔、保修； 2，两个管理：质量管理、安全管理； 3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条； 4，分包的再分包属于转包，是《建筑法》明令禁止的 行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！ 5，总承包管理 1、3~6、9。 分包管理重点展开一 1，三个不对外：验收、索赔、保修； （1）验收不对外（
《电工材料(第四版)》电子课件第二章
《电工材料(第四版)》电子课件第二章
